中國成為世界家電的制造中心，同國際一流的企業(yè)比較，物流是制造企業(yè)最后也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。科龍通過參股專業(yè)的物流公司，在家電生產(chǎn)企業(yè)和物流服務商之間利用資本紐帶關系，構建家電物流的平臺，開創(chuàng)了國內(nèi)家電企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的路子

　2002年開始，科龍就對中國的冰箱行業(yè)進行了產(chǎn)業(yè)整合，陸續(xù)收購了吉林的基諾爾電器、遠東的阿里斯頓設備和杭州的西能冰箱，并在杭州、珠海分別投資建設冰箱生產(chǎn)基地，形成了順德、珠海等冰箱生產(chǎn)基地和空調(diào)生產(chǎn)基地。在兩年時間里，聚集起1300萬臺的冰箱產(chǎn)能，躍居亞洲第一、世界第二。同時科龍在推行在國際化進程中也獲得了明顯的發(fā)展，近兩年，科龍和美國的惠爾普、伊萊克斯等全球著名的品牌進行合作，國際性的營銷網(wǎng)絡覆蓋了全球90多個國家和地區(qū)。2001年出口6700萬美元，到現(xiàn)在已達到5億美元。科龍通過產(chǎn)業(yè)整合和國內(nèi)外的擴張，對物流管理的廣度和深度提出了更高的要求，原來的物流體系已經(jīng)遠遠跟不上發(fā)展的需要，因此優(yōu)化價值鏈、引入第三方物流成為科龍的戰(zhàn)略性選擇。

　　資本打造國內(nèi)第三方物流平臺

　　2002年科龍和中遠廣東公司、無錫小天鵝公司共同出資成立了中國廣州安泰達公司，科龍集團控制公司的物流價格管理，物流業(yè)務統(tǒng)一交給安泰達公司。同時科龍和無錫小天鵝形成了互補性的戰(zhàn)略關系，充分利用第三方物流。

　　第三方物流的引入，帶來了四個優(yōu)化和兩個延伸。

　　第一個優(yōu)化是物流組織整合和流程的優(yōu)化。改變了過去冰箱、空調(diào)、冷柜、小家電四大類產(chǎn)品、子公司物流的獨立運作體系，按專業(yè)物流部門合并起來，組成了一個物流部門。人員由過去的100多人減少到了50多人。簡化的運作流程，引入了“物流業(yè)務運作信息系統(tǒng)”，全流程數(shù)據(jù)庫通過運輸計劃和倉儲計劃統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了在途庫存以及有效跟蹤；第二，物流運輸整合和系統(tǒng)的優(yōu)化。公司原來有一個自有的車隊，改制以后，全部推向市場，通過聯(lián)合招標，將科龍旗下的冰箱、空調(diào)、冰柜和小家電四類產(chǎn)品的干線運輸進行整合，同時將戰(zhàn)略合作方的逆向物流進行捆綁招標，使采購物流、生產(chǎn)物流、分銷物流統(tǒng)籌起來，提高了物流的整體效率和效益；第三，物流倉儲整合和資源的優(yōu)化。根據(jù)生產(chǎn)計劃及時調(diào)整原來的作業(yè)半徑，通過調(diào)倉、換倉、拆小取大，形成了四大產(chǎn)品的倉儲發(fā)運片區(qū)，進行集中管理，同時與戰(zhàn)略合作方聯(lián)手進行招標；第四是整個信息資源的整合和效率的優(yōu)化。

　　兩個延伸：一是物流向二次配送延伸。家電在大城市的競爭非常激烈，目前科龍要把冰箱、小家電推到農(nóng)村去。根據(jù)高、中、低端全面覆蓋的營銷戰(zhàn)略，安泰達公司在一些重點城市，嘗試開拓二次配送業(yè)務，實現(xiàn)以銷售指導配送、以配送促進銷售的良性循環(huán)；第二個延伸是向外部物流的延伸。安泰達以科龍、小天鵝的物流為平臺開拓了伊萊克斯、惠爾普等業(yè)務。

　　國際第三方物流合作舉足輕重

　　科龍在向國際主流家電制造商邁進的過程中，國際第三方物流的作用舉足輕重。一方面，企業(yè)需要借助國際第三方物流遍布全球的物流網(wǎng)絡和完善的服務經(jīng)驗；另一方面，科龍的高速發(fā)展也吸引了國際第三方物流企業(yè)的關注，現(xiàn)在一些世界級的船東已成為科龍物流的主要合作伙伴。

　　科龍和國際家電企業(yè)在設計制造領域的的戰(zhàn)略性合作也相應地延伸到物流方面。比如科龍和美國的美泰克公司合資，這個公司從科龍采購冰箱銷售到國外，都是由第三方物流和第四方物流來完成的，整條供應鏈的運轉(zhuǎn)由這兩個專業(yè)的物流公司全程服務。

　　目前，科龍和馬士基物流、KLINE等一些國外知名物流公司進行接觸，進行廣泛的全球性的物流合作，使國際第三方物流成為科龍國際戰(zhàn)略的重要力量。作為一個制造企業(yè)，科龍正在利用物流為自己帶來更好的效益，物流企業(yè)也在為制造商提供服務的過程中獲得豐厚的回報。