【圖】佛山到許昌回程車(chē)配貨物流整車(chē)大件運(yùn)輸貨運(yùn)專(zhuān)線公司
文章出處：佛山到許昌回程車(chē)配貨物流整車(chē)大
佛山到許昌回程車(chē)配貨物流整車(chē)大件運(yùn)輸貨運(yùn)專(zhuān)線公司，佛山到許昌回程車(chē)貨運(yùn)大件整車(chē)配貨運(yùn)輸物流公司，全國(guó)各地大量回程車(chē)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)3.8米-17.5米整車(chē)大件運(yùn)輸危險(xiǎn)品運(yùn)輸、車(chē)長(zhǎng)有（3.8米/4.2米/5米/6.8米/7.8米/9.6米/13米/16米/17.5米等貨車(chē)，車(chē)型：廂式車(chē)、保溫車(chē)、平板車(chē)、高欄車(chē),低板車(chē),爬梯車(chē),以半車(chē)居多。門(mén)到門(mén)的一條龍回程車(chē)順路帶貨價(jià)格優(yōu)化速度快。精準(zhǔn)空運(yùn)、保價(jià)運(yùn)輸、包裝改善、倉(cāng)儲(chǔ)配送、代收貨款、等通知放貨、回單付運(yùn)輸、貨物保險(xiǎn)、專(zhuān)業(yè)包裝等個(gè)性化增值服務(wù)SCM之前要先裝ERP嗎？ 這是一個(gè)很有爭(zhēng)議的話題。如果你計(jì)劃安裝SCP，你可能需要先有ERP，因?yàn)镾CP依賴(lài)于存儲(chǔ)在ERP軟件中的數(shù)據(jù)。理論上說(shuō)，你可以組合已有系統(tǒng)（對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是指無(wú)處不在的Excel制表軟件）的信息。但是，如果試圖讓企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的信息快速、可靠地流轉(zhuǎn)，結(jié)果可能就不那么令人愉快了。ERP能夠把所有信息整合為一體，對(duì)SCP是很有益的，因?yàn)檫@樣從一個(gè)主要信息源就可以獲得最新信息了。絕大多數(shù)安裝了SCP系統(tǒng)的CIO說(shuō)，他們很高興事先安裝了ERP。他們說(shuō)ERP項(xiàng)目是“整理信息庫(kù)”過(guò)程。當(dāng)然，建設(shè)ERP是昂貴和困難的，所以，你就需要研究在沒(méi)有ERP條件下，怎樣提供SCP所需信息。 SCE應(yīng)用軟件對(duì)企業(yè)信息的收集的依賴(lài)程度沒(méi)有那么高，所以和上不上ERP基本上是獨(dú)立的。但有時(shí)候，你需要把SCE和ERP以某種方式互通。關(guān)注SCE軟件和Internet、ERP或SCP的整合很重要，因?yàn)镮nternet將提升對(duì)整合信息的需求。例如，如果你想建立與你的顧客和供應(yīng)商溝通的私有網(wǎng)站，你就需要從SCE、SCP和ERP中提取信息，才能展現(xiàn)出定單、付款、生產(chǎn)狀態(tài)和配送的最新信息。 什么是供應(yīng)鏈的協(xié)作？ 讓我們以消費(fèi)品為例來(lái)說(shuō)明協(xié)作。如果說(shuō)，是兩家公司使得“供應(yīng)鏈”這個(gè)詞家喻戶(hù)曉，那就是沃爾瑪和寶潔。80年代，在這兩家公司開(kāi)始合作之前，零售商和制造商分享的信息很少。但是，這兩大巨頭建立了一個(gè)軟件系統(tǒng)把寶潔和沃爾瑪?shù)呐渌椭行倪B起來(lái)。當(dāng)配送中心內(nèi)寶潔產(chǎn)品數(shù)量減少的時(shí)候，該系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送一個(gè)警示信息要求寶潔送更多的貨�？梢哉f(shuō)，這個(gè)系統(tǒng)深入到了沃爾瑪?shù)拿總�(gè)超市，以至于任何寶潔的產(chǎn)品通過(guò)收銀臺(tái)掃描器的時(shí)候，寶潔可以通過(guò)衛(wèi)星信號(hào)監(jiān)控貨架。 有了這種及時(shí)信息，寶潔就知道什么時(shí)候該生產(chǎn)、發(fā)貨和給沃爾瑪?shù)牡昀飻[放更多的產(chǎn)品，而不必在倉(cāng)庫(kù)里堆一大堆產(chǎn)品，等著沃爾瑪打電話。此外收銀和付賬也是自動(dòng)進(jìn)行的。該系統(tǒng)給寶潔節(jié)約了大量時(shí)間、降低了庫(kù)存和減少了定單處理成本，以至于寶潔愿意給沃爾瑪“每天不同的低價(jià)”而不至于虧本。 安裝SCM的障礙在哪？ 獲得合作伙伴的信任。 供應(yīng)鏈自動(dòng)化特別難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗膹?fù)雜性是超出你的公司之外的。你的員工需要改變工作方式，加入網(wǎng)絡(luò)中的供應(yīng)商的員工也不例外。只有那些最大和最有實(shí)力的制造商能推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行這樣劇烈的變革。大多數(shù)公司不得不極力向外部合作伙伴兜售系統(tǒng)。此外，你建立系統(tǒng)的目的至少對(duì)這些供應(yīng)商可能是個(gè)威脅。例如，沃爾瑪和寶潔的合作意味著寶潔將承擔(dān)更多的庫(kù)存管理的責(zé)任，而這以往是由零售商承擔(dān)的。沃爾瑪當(dāng)然有這個(gè)實(shí)力向?qū)殱嵦徇@樣的要求，但它也給了寶潔回報(bào)：寶潔可以更好地了解沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品需求，從而更有效地制造產(chǎn)品。因此，為了讓你的供應(yīng)鏈伙伴同意合作，你必須愿意讓步并幫他們達(dá)到他們自己的目標(biāo)。
還可以看看 其他文章，謝謝您的閱讀。
網(wǎng)站申明：系本文編輯轉(zhuǎn)載，來(lái)自網(wǎng)友自行發(fā)布或來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，所有權(quán)歸屬原作者。如內(nèi)容、圖片有任何版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng) 聯(lián)系我們刪除。
|
該會(huì)員其它相關(guān)文章：
【物流交流】熱點(diǎn)文章：
|