【《中國企業(yè)家》網(wǎng)站專稿】編者按：8月29日，在用友公司“2009年經(jīng)營與管理創(chuàng)新年度峰會”上，新希望集團總裁劉永好講述其28年來在企業(yè)中由“董事長、經(jīng)理、司機、會計、搬運工”到“策略提供者和制定者”的角色轉(zhuǎn)變，以及在此過程中自身300至400家公司的董事長職責(zé)的“刪減”，表示“企業(yè)家應(yīng)該做好職責(zé)的加法與減法”。以下是劉永好部分演講實錄，有刪節(jié)。  

     作為新希望集團的董事長，28年來我經(jīng)歷了3個階段，第一個階段82—95年的創(chuàng)業(yè)階段，這個時候我們既是創(chuàng)業(yè)者，又是操作者，既當經(jīng)理、董事長，又當搬運工、會計、司機。95年我們成為中國500強，在95—04年中，我們以飼料為經(jīng)濟基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)的上升了一個臺階，我們不再當搬運工了，不再當會計了，不再當司機了，我們是董事長，是政策的制定者和管理者。從2005年開始，新希望集團提出要成為世界級的企業(yè)，5年過去了，我主要是策略提供者和制定者。 

     從2004年到現(xiàn)在，我減去很多管理的工作，減去了300到400個公司的董事長職務(wù)。我們現(xiàn)在有6萬多的員工分布在全國各地， 當這400個公司都是你的公司的時候，你要去看一看，一年365天，有的時候一天要到兩個地方開兩個會，光是開董事會看報告，星期天、休假什么都沒有，我覺得我們當企業(yè)家、當老板難啊，所以非改不可。  

     但是什么都不當了，這也不是我的風(fēng)格，因為我們是商人，是企業(yè)家，我們有企業(yè)家的風(fēng)格，我們有企業(yè)家的精神和目標理想，所以我們還是要把公司做好，所以這就要有增加，這個增加就是引進一些優(yōu)秀的管理者，讓他們在最重要的崗位上，增加的是治理結(jié)構(gòu)的完整，增加的是現(xiàn)代管理自主，規(guī)范陽光透明，增加的是我們的培訓(xùn)，增加的是優(yōu)秀的管理制度和辦法、措施，包括我們的管理系統(tǒng)，通過一加一減確實明顯了，效果出來了。 

     最高興的是我可以有很多時間到處走一走，看一看，問一問，學(xué)一學(xué)。所謂走一走，我這幾年經(jīng)常拜訪一些優(yōu)秀的企業(yè)家，看看他們在做什么，想什么，搞什么，他們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施，確實幫助不小；問一問，就是到市場，到國外，到企業(yè)，跟農(nóng)民朋友溝通交流，看看他們有什么困難問題，對市場有什么需求，市場發(fā)展的情況和動態(tài)怎么樣。 

     有的時候你會說，減了之后企業(yè)會受影響，其實不然，企業(yè)非但沒有受影響，而且還踏步的前進，09年500億的銷售目標能夠完成，增長率居然超過20%。 

     正是通過這樣的走走、看看、學(xué)學(xué)、問問，我們提出了打造世界級農(nóng)業(yè)企業(yè)，我們提出要“三鏈網(wǎng)”，就是豬產(chǎn)業(yè)鏈、禽產(chǎn)業(yè)鏈，奶產(chǎn)業(yè)鏈，得到了農(nóng)民朋友、市場的認同，得到了食品安全的保證。 

     通過這樣的走走、看看、學(xué)學(xué)、問問，我們認為我們必須做聯(lián)合的道路，不能走孤家寡人的發(fā)展道路，我們聯(lián)合了優(yōu)勢企業(yè)，有外資，有國有企業(yè)，當然更多的是民營資本。我們的這些做法得到了業(yè)內(nèi)的認同，所以說他們愿意聯(lián)合起來，得到了國際的認同，這些國際的農(nóng)行業(yè)也愿意跟我們合作，得到了農(nóng)民的認同，因為他們的收益提高了一倍、兩倍、三倍，更高更穩(wěn)定，離土不離鄉(xiāng)，取得了不外出打工更好的成績，這是我們通過走看問學(xué)出來的。