前不久我去參加了阿里巴巴的十周年慶典，這個盛典對我個人而言非常震撼，引發(fā)了我對互聯(lián)網(wǎng)這十來年發(fā)展的思考。記得1999年剛剛認識馬云的時候，我也恰巧剛進入搜狐。我們談了大約一個多小時以后，他說了一句話：“我現(xiàn)在準(zhǔn)備開一家公司叫‘阿里巴巴’，做電子商務(wù)。”

　　十年光陰轉(zhuǎn)瞬即逝。

　　十年后重回杭州，阿里巴巴的成長有目共睹，但是不得不說，在1999年的時候，我對電子商務(wù)并不抱有特別樂觀的看法�？粗�馬云從阿里巴巴的B to B模式開始拓展，一直到之后淘寶的B to C模式的貫通，以及支付寶的建立，阿里巴巴真正成為了一家跨越整個電子商務(wù)行業(yè)的公司，這里面的艱難險阻重重，非常不簡單。在這個過程中，我最大的感悟有一點——只有開放合作的態(tài)度才可以成就一個事業(yè)。

　　電子商務(wù)能夠在十年里面發(fā)展，當(dāng)然離不開像阿里巴巴這樣的公司。但是他的公司能夠做到這么大，我覺得取決于開放的態(tài)度。在互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域也是如此，優(yōu)酷所在的視頻領(lǐng)域，相對電子商務(wù)來講時間短一些，視頻從2006年到現(xiàn)在只有3年的時間，相比電子商務(wù)10年的歷程還很年輕。不過，3年的道路也遇到過不大不小的困難，合作、開放始終是我們一貫的作風(fēng)，而優(yōu)酷努力了3年的“合計劃”，也是我們戰(zhàn)略合作態(tài)度的重中之重。

　　盜版不能帶來行業(yè)的成功。

　　為什么我們從一開始就樹立了“合計劃”——購買正規(guī)版權(quán)的發(fā)展道路?原因很簡單：盜版不能帶來視頻行業(yè)的成功。只有認清了這一點，視頻網(wǎng)站才有持續(xù)發(fā)展的可能。所以優(yōu)酷對行業(yè)走上正規(guī)的方向是堅定不移的。三年前一樣，現(xiàn)在一樣，未來也一樣。優(yōu)酷只有三年歷史，客觀來講，我們還是個發(fā)展中國家。雖然我們已經(jīng)擁有了市面上80%以上的流動版權(quán)，但是，可完善的地方還有很多。我們也看到行業(yè)的一些漏洞，就比如很多用版權(quán)做投機行為的公司，無論是從PR手段、法務(wù)手段來講對于我們視頻網(wǎng)站堅持正版的道路都是一種阻礙。

　　最近聽到同行呼吁版權(quán)正規(guī)化的聲音，以及成立反盜版聯(lián)盟，在這方面我表示支持，因為優(yōu)酷在這方面是走在行業(yè)前端的，作為行業(yè)的領(lǐng)先者，我們希望能夠繼續(xù)行業(yè)的正規(guī)化良性發(fā)展，把蛋糕做大。

　　盜版是不能成就一個事業(yè)的，這一點我一直深信不疑。

　　做人需要厚道 說話需要分寸

　　近幾天，優(yōu)酷又被推到了風(fēng)口浪尖上。起因是某些公司的PR策略。本來我不打算正面回應(yīng)，因為我一直覺得，單純的PR行為并無法成就一個公司的事業(yè)，公司還是應(yīng)該將重心放在做實事上。其實做公司跟做人是一樣的，誠信，厚道才能有所成就。

　　另一個方面的考慮，可能更多的是私人層面上的。共事了十多年，曾經(jīng)的戰(zhàn)友，一起打下的江山，不是萬不得已，我不愿意不留情面。無論從情意上，還是道義上，這一次我希望能夠息事寧人。

　　但是，寬容并沒有換來對方的理解，持續(xù)3周的關(guān)于優(yōu)酷的負面言論的轟炸已經(jīng)侵害了我們的名譽權(quán)。而該公司還在對優(yōu)酷進行攻擊、詆毀，并在申明自己的內(nèi)容100%是正版的同時，仍然肆意盜播優(yōu)酷的原創(chuàng)、正版視頻內(nèi)容。這種情況下，我覺得我們不該再沉默下去了。

　　于是，在9月17日，我們向法院正式提起訴訟。因為優(yōu)酷是眾多優(yōu)酷人的心血，捍衛(wèi)優(yōu)酷的名譽和版權(quán)，就好像捍衛(wèi)自己的家園一樣，一刻也不容馬虎。僅僅兩天時間，我們就完成了訴訟的準(zhǔn)備工作，優(yōu)酷人的“團結(jié)對內(nèi)，一致對外”的狼性文化，再一次令我震驚。這一次的自衛(wèi)反擊，結(jié)果已經(jīng)不重要，因為真理本來就掌握在我們手中，而過程，我們已經(jīng)贏了。