員工不高興、不開心，甚至感到痛苦，是當(dāng)下極為普遍的現(xiàn)象了。由此，導(dǎo)致一些心理問題、健康問題，對工作感到厭惡，對生活感到厭倦，甚至覺得人生沒什么意義了，這也不算什么危言聳聽�？纯翠佁焐w地的心理調(diào)整與治療、宗教、靈修書籍，就能感受得到。
員工為什么不高興、不開心？如何才能開心的工作與生活？筆者在上篇博文《是什么使員工痛苦離職？ 》中，從管理者的角度談了幾點(diǎn)做法，這里從員工自身的角度再談一談。
遇到自己不喜歡做的事情怎么辦？人生絕不是直線，而是曲線，沒必要活在一種單相思式的設(shè)想中，從手頭的工作開始，在行動中尋找答案。
不能做自己想做的事情、喜歡做的事，這是員工一個很苦惱的問題。但是真正讓人苦惱的不是工作本身，而是工作不符合的設(shè)想。既然是一種設(shè)想，那么何苦自囿其中。這個設(shè)想就真的是最理想的局面嗎？
不妨問問自己，你對自己的了解有多少，你對世界的了解又有多少，憑借自己的這一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，你可能做出一個完美的設(shè)想嗎？這不過是一種“理性的自負(fù)”罷了。
人生的歷程，永遠(yuǎn)都不會是直線，只能是一條曲線。按照設(shè)想的直線一步一步前進(jìn)只是一種幻想，只是一場“單相思”，不現(xiàn)實(shí)又難為自己。與其這樣，不如精彩地完成手頭的每一份工作，只要你愿意，任何工作都會成為你智慧的源泉，都會成為你成功的鋪路石。
道理很簡單，當(dāng)你投入于手頭的工作時(shí)，與現(xiàn)實(shí)具體的問題碰撞，你會發(fā)現(xiàn)自己到底適合做什么，這個世界需要什么樣的人，自己可以通過什么方式可以成為一個有價(jià)值的人。這些都是想象不出來的，但是在行動中答案會自現(xiàn)。
當(dāng)你投入到手頭的工作后，你會發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值，你會做出一些成績，進(jìn)而喜歡上自己的工作。稻盛和夫一手締造兩家世界五百強(qiáng)，他畢業(yè)的時(shí)候，第一份工作很是讓他沮喪，要辭職的時(shí)候被哥哥批評后不得不繼續(xù)留下來工作。
隨著一些工作成績做出來，他也漸漸地喜歡上了自己的工作，繼而超越喜歡與不喜歡的問題，從中找到更大的人生意義。他說：“‘天職'不是偶然碰上的，而是由自己親自制造出來的�！�
感覺工作枯燥、乏味怎么辦？打破組織結(jié)構(gòu)的小格子，站在公司價(jià)值鏈上審視自己的工作，感受自己工作的意義，重新組織工作方式和內(nèi)容，增加附加價(jià)值。
工作枯燥、乏味、毫無意義，這是很多員工經(jīng)常性的抱怨說辭。工作本身不會告訴任何人它有什么意義，工作的意義必須靠當(dāng)事人去賦予。
一塊石頭有什么意義？可以丟棄在路邊，可以堆成美麗的圍墻，可以雕刻成藝術(shù)品。這石頭最終成為什么，你由你來決定的，關(guān)鍵看你賦予石頭什么樣的意義和價(jià)值。
賦義是一種能力。有的人把擦鞋當(dāng)成一種低賤的工作，有的人卻能把擦鞋發(fā)展成為一項(xiàng)事業(yè)，翰皇不就是這樣嗎？沒有無意義的工作，只有讓工作無意義的人；沒有無價(jià)值的工作，只有無價(jià)值的工作的方式。
如何讓工作變得有意義、有價(jià)值？方法一是懂得增加附加價(jià)值。就是當(dāng)工作到了你手里之后，你要問的是，當(dāng)這項(xiàng)工作從我手中經(jīng)過之后，我能夠增加的價(jià)值什么？我能不能增加一份別人無可代替的價(jià)值點(diǎn)？我如何通過這份工作告訴別人自己是誰？
更直接的問題是，我能從中得到什么？如果我什么都得不到，那么為什么要做這項(xiàng)工作？當(dāng)你這么問的時(shí)候，一定會重新認(rèn)識工作，重新認(rèn)識自己的價(jià)值，重新調(diào)整工作方式。一份工作到了自己手里，就從此與眾不同，閃爍著自己獨(dú)特的智慧，那不是一件很美妙的事情嗎？
另一個方法是從收益者，尤其是最終受益者的角度看待自己的工作�，F(xiàn)在科層組織非常的一個缺陷是，把每個人裝進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的小格子中，除了手頭那點(diǎn)事，員工很多東西都看不到，根本不知道自己為什么要做這件事，做這件事的意義在哪。
員工要學(xué)會打破組織格子，從企業(yè)的價(jià)值鏈中，發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，尤其是從最終受益者的角度審視自己的工作。這一點(diǎn)對于后臺部門更為合適。
比如生產(chǎn)部門的員工，可以想，我一個小小的調(diào)整，就增加公司多少的產(chǎn)量，降低了多少產(chǎn)品缺陷率，因此公司多賺了多少錢，消費(fèi)者減少了一個什么困擾。比如人力資源部門的員工，可以想，一個我招進(jìn)來的毛頭小子，沒兩年時(shí)間就成為公司的業(yè)績冠軍，成為總經(jīng)理。
站在收益者，尤其是最終受益者消費(fèi)者的角度審視自己的工作，不僅僅是讓自己感受到工作的價(jià)值，更重要的是你知道了受益者想要的是什么，你可以據(jù)此創(chuàng)造更為的價(jià)值。
萬科的執(zhí)行副總裁當(dāng)年把其人力資源部定義為萬科公司的戰(zhàn)略合作伙伴，這樣馬上就把極為普通的人力資源部門在公司的整條價(jià)值鏈中凸顯出來了，不僅感覺到自身工作的價(jià)值，還更積極的成為萬科戰(zhàn)略實(shí)施的重要力量，比如一系列的招聘優(yōu)秀人才的行動，比如咨詢公司的引入。
第二個方法和第一個方法有相同點(diǎn)，就是都需要站在公司的價(jià)值鏈上思考自身的工作。
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