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具權威專家預測，未來物聯(lián)網(wǎng)被很多國家稱為信息技術革命的第三次浪潮，而物流企業(yè)將是這個發(fā)展的主角，這里我們要講的就是物流管理的三個策略問題。
第一：培養(yǎng)核心競爭力。我們應該知道的是現(xiàn)在不同的物流企業(yè)應該具有有不同核心競爭力，當然它的關鍵是在于企業(yè)能否充分利用和發(fā)揮。所以就需要現(xiàn)在物流企業(yè)把它作為一個核心的競爭力，向客戶集中的地區(qū)提供快速優(yōu)質服務，通過儲運資源和庫存政策的合理配置，使物流總成本最小化;還有一些物流企業(yè)把其優(yōu)質服務作為其核心競爭力，這些企業(yè)通過優(yōu)質服務吸引市場上更多的顧客，以彌補自身資金、技術或功能等方面的缺陷，在競爭中占一席之地。
第二：縱橫向整合資源。通過相關的組織和協(xié)調，把它企業(yè)的相關內部問題給進行彼此的分離的職能，現(xiàn)在的企業(yè)需要做的就是共同為客戶服務，進一步整合核心競爭力。也就是我們常講的一體化戰(zhàn)略問題，
例如，物流企業(yè)的一體化戰(zhàn)略，物流企業(yè)整合不同業(yè)務單位的物流功能，使外部市場活動內部化，提高物流企業(yè)規(guī)�；�(jīng)營水平，從而使物流企業(yè)和客戶以較少的投入實現(xiàn)更加專業(yè)化的生產和更高的物流效率。
第三：應用現(xiàn)代信息化技術。信息化的來臨導致了物流功能的改變，物流不再僅僅傳輸工業(yè)產品，同時也在傳輸信息，而物流企業(yè)，尤其是從事全球業(yè)務的第三方物流企業(yè)，信息化十分必要�，F(xiàn)代信息技術的發(fā)展為物流企業(yè)網(wǎng)絡化服務戰(zhàn)略的實施提供了技術基礎，各網(wǎng)絡結點之間可利用互聯(lián)網(wǎng)，利用物流系統(tǒng)信息平臺及先進的通信手段，實現(xiàn)企業(yè)內部、企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的信息實時交換。
這些都是我們進行物流管理的幾個戰(zhàn)略把握好這幾個戰(zhàn)略對于我們的發(fā)展是至關重要的。 |