5月17日汪總一行到物流公司調(diào)研紀實

11年5月17日下午2點，總公司汪總一行到物流公司進行工作調(diào)研，物流公司經(jīng)理張玉霞把物流公司2010年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行認真細致的匯報，回首2010年，物流公司在總公司黨委及各處室的正確領導和大力支持下，認真學習“實踐科學發(fā)展觀”，弘揚焦裕祿精神。緊緊圍繞陳總講話精神，按照年初制定的工作計劃，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，大力發(fā)展省外專線運輸，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流網(wǎng)點，發(fā)展整車合同運輸，發(fā)展冷藏運輸，到鄭州尋找新的合作伙伴，以 “誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、抓細節(jié)、重效益”工作方法，各項工作都取得了新的突破和進展，詳細匯報了十項收入情況，著重匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況。發(fā)展省際物流專線32條，市、縣物流專線4條，市區(qū)營業(yè)網(wǎng)點4個，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點16個，截至目前，運值已達530萬元，全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務已指日可待。

制定了2011年的發(fā)展計劃：

2011年，物流公司將在總公司及貨運處的正確領導支持下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領物流生產(chǎn)、發(fā)展及各項建設，努力實

現(xiàn)貨運量650萬元，力爭達到680萬元；有質量、有效益的合作開發(fā)省際物流專線4—6條，市、縣物流專線6—8條，市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點8—10個，努力做到扭虧為盈，確保職工工資按時發(fā)放，確保職工福利按時發(fā)放，確�！叭�金”按時上交，努力實現(xiàn)全年目標任務，并集中力量科學合理的著重做好八件事。

1、強力推進開運物流園建設，著重長遠、科學合理規(guī)劃促發(fā)展。建設開運物流園是開運從傳統(tǒng)貨運向現(xiàn)代物流轉型的啟動器，是成長、發(fā)展、規(guī)模、創(chuàng)效的陣地。如何著重長遠的建設和規(guī)劃物流園區(qū)，應本著立足開封實際，結合開封企業(yè)、商家分布，交通運輸便利，開設專線數(shù)量等情況請各有關專家論證。多策并舉的爭取政府支持、能謀善斷的抓住時機籌建物流園區(qū)已成為擺在開運貨運面前的一項重要工作。作為物流公司，將不失時機的利用現(xiàn)有資源籌劃一個小型物流園區(qū)。

2、有效推進物流專線建設，抓住機遇搭建豫東物流中轉樞紐站。采取“走出去，請進來”的合作模式，利用外部有效資源開展合作經(jīng)營物流專線，結合現(xiàn)有成功物流專線，召集各有志于物流專線經(jīng)營者共商大計，互惠互利，以此培育開封物流市場，擴大開運物流規(guī)模，穩(wěn)固確立開運物流業(yè)主導地位，從而更好地實現(xiàn)開運物流業(yè)的振興發(fā)展。

3、扎實推進物流信息化建設，努力實現(xiàn)物流信息與物流實務的融合發(fā)展�！拔锪鲝�，信息興”。意欲做大物流產(chǎn)業(yè)，須先保持物流信息暢通。扎實推進物流信息化建設，巧妙融合物流實務發(fā)展，是擴大物流利潤源，降低物流成本，實現(xiàn)物流跨越式發(fā)展的著重點。物流公司將借助信息網(wǎng)站的優(yōu)勢，加大與企業(yè)、車主的聯(lián)網(wǎng)宣傳，實現(xiàn)與現(xiàn)有物流實務的融合促進與發(fā)展。

4、全面整合物流資源，有效開展合同運輸，實現(xiàn)合同物流運輸較快發(fā)展。物流發(fā)展，重在與企業(yè)、商業(yè)的合作發(fā)展，物流公司將借助現(xiàn)有優(yōu)勢，積極利用物流信息平臺與各企業(yè)、重點商戶開展合作，更好地開發(fā)合同運輸，擴大合同運輸收益。

5、著重加強物流人才建設，強力推進專業(yè)人才引進與培訓相結合的物流人才選拔、使用機制。企業(yè)興旺靠人才。當前物流市場競爭激烈，從業(yè)人員眾多，但真正具備物流專業(yè)水平的人才又十分缺乏。從傳統(tǒng)貨運向現(xiàn)代物流的轉變，需要更專業(yè)的物流人才，物流公司意欲擴大規(guī)模，打造品牌優(yōu)勢，創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，人才的培養(yǎng)和引進、使用顯得尤為重要。一年內(nèi)，物流公司爭取培養(yǎng)和引進3—5名專業(yè)物流人才。

6、努力推進體制機制創(chuàng)新，強力推進“標桿管理”激

勵機制。研究、探索和引入“標桿管理”模式，實行全員目標管理，結合現(xiàn)有管理體制，完善管理措施，強化激勵機制。

7、進一步加強領導班子及黨員隊伍建設，努力做到強班子、帶隊伍，保團結、促發(fā)展。加強領導班子建設，開展廉潔自律，團結帶領黨員干部、職工扎扎實實搞建設，一心一意謀發(fā)展。打造領導干部模范形象，認真履行領導干部職能，全面推進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

8、進一步加強企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，有效促進企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)同步發(fā)展。積極學習企業(yè)先進文化，營造良好文化氛圍，創(chuàng)建企業(yè)學習型組織，培育員工首創(chuàng)精神，創(chuàng)建企業(yè)栓心留人環(huán)境，打造企業(yè)精英團隊，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

                                           開運物流公司

                                              2011年5月17日