一、   景光要聞

1、景光物流“物流·集購(gòu)網(wǎng)”，暢享優(yōu)質(zhì)超值物流服務(wù)

通過景光物流大膽創(chuàng)新，成功打造出國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)首家大型限時(shí)搶購(gòu)網(wǎng)站，打破物流行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，首次將限時(shí)搶購(gòu)新模式引入物流貨運(yùn)行業(yè)。

物流集購(gòu)網(wǎng)（tuan.jgwl.cn）每天從公司推出的精品專線中挑選多條超低折扣的線路提供給客戶團(tuán)購(gòu)，這些線路產(chǎn)品覆蓋范圍廣，包含北京、天津、上海、杭州、長(zhǎng)沙、武漢、重慶、湛江、廣州、深圳、珠海、東莞、惠州、佛山、中山、江門等全國(guó)各大城市的物流專線；只需要客戶簡(jiǎn)單的購(gòu)買操作，就能以超低的價(jià)格獲得超值的服務(wù)，要優(yōu)惠、要超值，就上物流集購(gòu)網(wǎng)。

2、景光物流召開2014年第二季度運(yùn)作質(zhì)量總結(jié)會(huì)議

景光物流，專注于為客戶提供便利，快捷，陽光，快樂的物流服務(wù)，隨著公司管理水平不斷提升，景光物流的服務(wù)覆蓋范圍、服務(wù)品質(zhì)都得到了高速的發(fā)展。為進(jìn)一步提升運(yùn)作品質(zhì)，提高服務(wù)水平，確保貨物的安全和時(shí)效，全面提升運(yùn)作服務(wù)水平。景光物流于2014年7月7日召開了2014年第二季度運(yùn)作質(zhì)量總結(jié)會(huì)議。

所有部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理及事業(yè)部負(fù)責(zé)人參與第二季度運(yùn)作質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，會(huì)議就提高景光物流運(yùn)作品質(zhì)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，及如何確保時(shí)效性等問題進(jìn)行了討論。

景光物流通過系列的質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，總結(jié)出科學(xué)有效的提升時(shí)效、服務(wù)、質(zhì)量的方法，從而提高景光物流專業(yè)服務(wù)的水平，打造一流的服務(wù)隊(duì)伍。不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與合作伙伴共同成長(zhǎng)。

3、景光物流心系員工 酷暑高溫發(fā)放消暑福利

時(shí)值七月高溫酷暑，由公司總經(jīng)辦統(tǒng)籌舉辦“戰(zhàn)酷暑、送清涼”活動(dòng)，為公司家人們帶來了一份清涼。近日，景光物流為公司全體員工發(fā)放了消暑福利，是對(duì)員工關(guān)愛活動(dòng)的具體落實(shí)體現(xiàn)。

景光物流作為一家充滿人性化的企業(yè)，一直以來堅(jiān)持以人為本，將員工的利益放在首位，近日，隨著高溫天氣的到來，公司為員工，尤其是作戰(zhàn)在一線的員工發(fā)放了涼茶、水果等員工避暑的物品，讓大家在工作之中能體會(huì)到公司的關(guān)懷。

景光物流的此舉受到了景光家人們的一致歡迎。一位一線操作員表示，自己每天裝卸貨物，天氣越來越熱，裝卸貨物確實(shí)越來越辛苦，公司的這些福利讓大家能真切感受到公司的關(guān)愛，非常感謝公司！

當(dāng)前物流市場(chǎng)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈，然而能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，在起伏的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒的企業(yè)卻并不多，只有那些擁有良好口碑和品牌形象的企業(yè)才能夠長(zhǎng)存于市場(chǎng)，未來景光物流的希望通過專業(yè)服務(wù)和誠(chéng)信創(chuàng)新，在客戶和員工心目中樹立起良好的品牌形象，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

行業(yè)資訊

亞馬遜機(jī)器人物流系統(tǒng)：開啟人機(jī)合作新時(shí)代

奧巴馬參觀亞馬遜之后發(fā)表了一段關(guān)于工作的演講，這之后亞馬遜非常激進(jìn)的對(duì)自己的物流系統(tǒng)進(jìn)行改革。它在2012年以7.75億美元的金額收購(gòu)了倉(cāng)庫機(jī)器人公司Kiva。該公司的CEO Benzos說今年年底機(jī)器人的數(shù)量將達(dá)到10000個(gè)。亞馬遜表示原有的員工并不會(huì)失業(yè)，亞馬遜此舉純粹是為了減少員工的勞動(dòng)量。

這些橘色的機(jī)器人效率非常高，他們的速度比人類快很多，而且不會(huì)疲憊。Kiva讓貨架“走到”取貨者面前，這減少了很多不必要的勞動(dòng)，并讓整個(gè)物流過程更加自動(dòng)化。他們還通過電腦選定貨物，并送到包裝者面前，雖然包裝的動(dòng)作仍然需要人力完成，但不容易出錯(cuò)。大數(shù)據(jù)的支持讓倉(cāng)庫更加高效，機(jī)器人會(huì)被引導(dǎo)到最近的貨架，最常使用的貨架會(huì)放在包裝站旁邊。這些機(jī)制讓亞馬遜能夠處理更大量的貨物，在圣誕期間，亞馬遜在保證出貨的前提下，減少了員工的勞動(dòng)量。

另外，半自動(dòng)的系統(tǒng)有助于減少公共設(shè)施開支。亞馬遜日前曾被批評(píng)設(shè)施太差，機(jī)器人就不會(huì)抱怨這些事情，亞馬遜只需要在有人類員工的地方設(shè)置公共設(shè)施就好了。機(jī)器人工作的區(qū)域甚至可以不用開燈，室溫也不需要控制。這就是為什么亞馬遜可以更快、更便宜地將貨物送到消費(fèi)者面前。相比沃爾瑪和Safeway，亞馬遜的每個(gè)員工可以產(chǎn)生三倍的利潤(rùn)。但這樣的倉(cāng)庫機(jī)制徹底讓臨時(shí)工失去工作了，因?yàn)楹瓦@些機(jī)器人配合需要通過一定訓(xùn)練才行。

除此之外，富士康也下了重本投資機(jī)器人技術(shù)。在亞馬遜買下Kiva的時(shí)候，富士康就將一萬個(gè)“Foxbots”運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中。據(jù)悉，富士康正在和谷歌密切合作，并嘗試將更多機(jī)器人運(yùn)用到工廠當(dāng)中。和亞馬遜一樣，富士康經(jīng)常被抱怨工作環(huán)境太差、壓力太大、工資太低。富士康表示，當(dāng)機(jī)器人進(jìn)入工廠后，部分員工將作為技術(shù)人員、工程師繼續(xù)工作，其他的員工將會(huì)被遣散。