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京東物流:非凡夢想,須用非常手段

更新時間:2018/7/22 15:09    出處:雙壹咨詢
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近期京東物流的消息沸沸揚揚,“融資”、“上市”、“股權(quán)出售騰訊”等關(guān)鍵字吸引了不少眼球,尤其是“5年內(nèi)收入規(guī)模破千億,非京東體系訂單量突破50%,10年增長至80%以上”目標(biāo),讓人不明覺厲。
如果京東物流實現(xiàn)了這個目標(biāo),那么在實現(xiàn)的路上必會打破現(xiàn)有的競爭格局,而面對從紅海中廝殺的勝者——強大的順豐、通達(dá)系,可不是一件易事,在目前的存量市場競爭中,正常增速想達(dá)到35%已經(jīng)不現(xiàn)實。京東物流要實現(xiàn)這非凡的目標(biāo),就必須采用非常規(guī)的手段。
順豐口碑難撼動
京東物流想和順豐分一杯羹,還需要長期的積累,并非一年兩年的功夫。
順豐作為京東物流的“假想敵”,其口碑已在快遞界立得扎扎實實,甚至還流傳這么一句話“任何有關(guān)快遞的問卷,如果順豐不是排在第一,那這次調(diào)查就是垃圾”。在快遞業(yè)價格戰(zhàn)炮火連天的時代,順豐可謂一枝獨秀,價格超出同行一倍的同時,還可以收獲如此之高的評價,憑什么?
因為時間。在用戶角度,順豐的服務(wù)、時效無疑是行業(yè)頂尖,可在這口碑和服務(wù)時效的背后,是長期的成本、人才、經(jīng)驗、技術(shù)的積累,才使客戶形成的信任,并非一蹴而就。
京東物流的優(yōu)勢也在于此,雖然京東物流現(xiàn)在的名氣和目標(biāo)比起來還有差距,但是用戶的滿意度還是很高,京東在物流不計成本的投入,就是為了打造品牌,現(xiàn)在京東已經(jīng)響當(dāng)當(dāng),但京東物流還是需要時間的沉淀。
京東物流和順豐的模式也大不相同,京東物流著力發(fā)展倉配模式,當(dāng)前900萬平方米的倉庫面積,比順豐多了500平方米。順豐“55 架全貨機與散航”組成的“天網(wǎng)”也是京東無法比擬的。雙方在倉儲運輸上的差距,也說明二者并非同質(zhì)化競爭,面對著不同需求的用戶,現(xiàn)在順豐的菜,未必就是京東物流的菜。
所以就當(dāng)下而言,順豐的市場并非搶不動,而短期內(nèi)不夠現(xiàn)實。
成本戰(zhàn)?通達(dá)系沒怕過誰
通達(dá)系的業(yè)務(wù)都是“硬骨頭”,怕是給京東也啃不動。
通達(dá)系快遞的價格就是一把“達(dá)摩克利斯之劍”,在龐大的業(yè)務(wù)量背后,是勞動者殘酷的血拼,曾經(jīng)順豐就以4.8元一票的價格嘗試進(jìn)入低價市場,結(jié)果在艱苦的價格戰(zhàn)中苦撐一陣,吃不消便撤退了。以京東的“鋼鐵洪流”“科技研發(fā)”,能將價格降到5元以下嗎?顯然是自找苦吃。
京東物流在三四線城市的滲透率也是需要長期補充的。作為以加盟制拓張地盤的通達(dá)系,在民營快遞業(yè)發(fā)展早期就已如雨后春筍般遍布全國了,在近期隨著最近對農(nóng)村電商潛力的挖掘下,深層、零散的商家業(yè)務(wù)搶奪上,京東物流并不占優(yōu)勢。
騰訊、京東、唯品會的聯(lián)盟,是阿里的“眼中釘肉中刺”,作為快遞業(yè)七成以上業(yè)務(wù)來源的阿里件,除非在電商戰(zhàn)中阿里業(yè)務(wù)大量流失,否則京東物流是很難有這些業(yè)務(wù)量支撐的。
吸納小企業(yè)做盟主
面對強敵,京東物流難以掠奪業(yè)務(wù)量,而在千億目標(biāo)的“?凇毕拢娌⒅亟M就是京東物流增加市值最快的選擇。
老話講“欲速則不達(dá)”,通過兼并一口吃成大胖子并不現(xiàn)實,還不能什么都吃,一旦兼并不兼容,不僅不長還可能鬧肚子。那京東需要什么樣的兼并對象?
京東物流兼并的路上有兩大選擇:一是二三線快遞企業(yè),二是新生中小落地配企業(yè)。一大兼并原則:服務(wù)必須好。而符合以上條件的,首先就是“品駿快遞”。
品駿快遞屬于唯品會的自建物流。當(dāng)前已達(dá)240萬平方米倉儲總面積、250余條公路運輸干線、5大倉儲物流中心以及覆蓋全國縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的3700配送點,由27000人組成的團(tuán)隊日配送包裹能力已經(jīng)可以達(dá)到500萬單/天。
品駿作為同出身電商平臺的自營自建物流,及其注重用戶體驗,在融合過程中也會通暢許多,這些正是京東物流所中意的重點,而其母公司正是“反阿里”聯(lián)盟的拜把子兄弟——唯品會。
巧的是唯品會也在2017年宣布拆分重組物流業(yè)務(wù),更是大大方便了兩家子公司的融合,甚至讓人懷疑是不是在還未拆分業(yè)務(wù)時,就早已“指腹為婚”。
傻子做物流都能賺錢的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,京東物流還敢做出“五年千億”的小目標(biāo),讓人不得不好奇該如何實現(xiàn),而京東物流下個動作會不會是兼并品駿呢?讓我們拭目以待。
還可以看看其他文章,謝謝您的閱讀。
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