阿里巴巴今年第一個(gè)重磅發(fā)布將落子“新零售”。據(jù)記者了解，阿里計(jì)劃于下周一宣布其“新零售”戰(zhàn)略。而劉強(qiáng)東日前在對(duì)京東未來12年戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，也弱化了電商概念，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“用技術(shù)將第一個(gè)12年建立的所有商業(yè)模式進(jìn)行改造”的目標(biāo)。

　　馬云的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源”(簡(jiǎn)稱“五新”)思維無疑指引著互聯(lián)網(wǎng)巨頭未來競(jìng)爭(zhēng)的格局，在此背景下，阿里系的資本圖譜正悄然生變。

　　2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開始的一年。在A股公司中，誰(shuí)有望搶得“五新”先機(jī)？

　　“新零售”：進(jìn)入零售業(yè)改革深水區(qū)

　　從傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域電商出發(fā)，阿里在“新零售”板塊的資本布局可謂最為密集，從私有化銀泰，到入股蘇寧云商、三江購(gòu)物、日日順等，無一不在A股引發(fā)旋風(fēng)效應(yīng)。在專注零售行業(yè)咨詢的和君集團(tuán)商業(yè)研究中心負(fù)責(zé)人丁昀看來，零售無新舊，只有真?zhèn)巍ｋS著阿里與蘇寧云商、三江購(gòu)物、銀泰商業(yè)的資本紐帶越系越緊，馬云已踏入零售業(yè)改革的深水區(qū)。

　　馬云眼中的“新零售”是這樣的：從2017年起，阿里巴巴將不再提電子商務(wù)，純電商時(shí)代會(huì)很快結(jié)束，必須打造新零售，讓線上、線下與物流結(jié)合，將物流公司從“比誰(shuí)做得更快”向“消滅庫(kù)存，讓企業(yè)庫(kù)存降到零”轉(zhuǎn)變。馬云認(rèn)為，由于零售業(yè)發(fā)生變化，未來的制造業(yè)將從B2C徹底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、個(gè)性化、定制化。

　　丁昀對(duì)此的解讀是，歷史上的便利店和連鎖商業(yè)都是二房東模式，并不是真正意義上的零售。中國(guó)零售曾經(jīng)過了一段簡(jiǎn)單粗暴快速?gòu)?fù)制的增長(zhǎng)階段，在那個(gè)品牌商渠道為王的時(shí)代，品牌商通過提高價(jià)格來養(yǎng)活供應(yīng)商，從而形成了供應(yīng)商模式，可稱之為“廠商主導(dǎo)的產(chǎn)品時(shí)代”。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則促使了“消費(fèi)者價(jià)值時(shí)代”的來臨。

　　“我認(rèn)為新零售和新制造應(yīng)該更多表現(xiàn)在研發(fā)投入上，將過去的渠道差價(jià)反哺研發(fā)，給消費(fèi)者帶去真正優(yōu)質(zhì)和高性價(jià)比的產(chǎn)品�！边_(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶告訴記者，國(guó)內(nèi)電商發(fā)展多年，柔性供應(yīng)鏈和定制早已成為確定的趨勢(shì)。

　　記者逐一梳理近300家涉及阿里系概念的上市公司發(fā)現(xiàn)，2015年以前，更多公司將阿里系的數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等資源視為自身實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的切口，這在零售、家電、快消類公司尤其明顯，而這樣的合作關(guān)系也多以“戰(zhàn)略合作”的松散形式存在，鮮有資本聯(lián)動(dòng)。從2015年下半年以來，消費(fèi)類公司與阿里平臺(tái)共建數(shù)據(jù)中心、發(fā)展C2B定制的趨勢(shì)則不斷加強(qiáng)，進(jìn)而發(fā)展到入股等更緊密的資本層面。

　　以阿里和蘇寧云商的合作為例，早在2015年8月，阿里就已經(jīng)和蘇寧云商實(shí)行戰(zhàn)略合作，陸續(xù)打通電商、物流、售后服務(wù)、營(yíng)銷、金融、大數(shù)據(jù)等線上線下體系，之后，雙方交叉入股，其中阿里巴巴集團(tuán)通過淘寶(中國(guó))軟件有限公司投資約283億元參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占其發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東，進(jìn)而綁定深度合作關(guān)系。緊接著，10月，蘇寧云商全資子公司蘇寧云商集團(tuán)南京蘇寧易購(gòu)?fù)顿Y有限公司與阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司共同出資10億元設(shè)立重慶貓寧電子商務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱“貓寧電商”)，雙方分別占股51%和49%，通過基于C2B反向驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品包銷定制的業(yè)務(wù)拓展以及供應(yīng)鏈管理能力，提升對(duì)品牌商的服務(wù)能力和對(duì)消費(fèi)者需求的快速響應(yīng)能力。

　　在“新零售”思維的引領(lǐng)下，阿里在資本運(yùn)作上更為密集。2017年1月，銀泰商業(yè)發(fā)布私有化公告，阿里參與其中并將以74%的持股比例成為其控股股東。此前的2016年11月，三江購(gòu)物公告引入阿里巴巴澤泰為其戰(zhàn)略投資者。根據(jù)公告，若阿里巴巴澤泰將可交換公司債券全部換股，其持股比例可達(dá)到35%。

　　阿里在“新零售”上的布局以補(bǔ)足自身能力為主。以三江購(gòu)物為例，阿里入股后，淘寶便利店與三江購(gòu)物合作的首期11家便利店即低調(diào)出現(xiàn)在位于寧波用戶的手機(jī)淘寶頁(yè)面上。三江購(gòu)物在公告中明確表示，“新零售”商業(yè)模式尚處在提出與探索階段，行業(yè)內(nèi)既有線上線下合作案例并非基于“新零售”這一商業(yè)模式展開合作。為求變，三江購(gòu)物不惜剝離炙手可熱的煙草零售業(yè)務(wù)。

　　從目前的合作趨勢(shì)來看，“新零售”都不能脫離“新制造”，其本質(zhì)是通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙方在產(chǎn)品和價(jià)值上的打通。如阿里與上海家化已經(jīng)試圖推進(jìn)在精準(zhǔn)營(yíng)銷、C2B定制等環(huán)節(jié)的深度合作，雙方力圖通過大數(shù)據(jù)挖掘消費(fèi)者偏好，不斷優(yōu)化和升級(jí)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。此外，雙方還將共同建立國(guó)內(nèi)首個(gè)大數(shù)據(jù)日化產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，通過阿里提供的大數(shù)據(jù)解決方案，用于上海家化旗下新品的研發(fā)、上市、銷售以及售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全鏈路的打通。

　　杭州緹蘇電子商務(wù)有限公司的投資方之一、達(dá)晨創(chuàng)投的董事總經(jīng)理高洪慶認(rèn)為，阿里的主要方向之一是為商業(yè)零售更高效的流轉(zhuǎn)提供服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施。緹蘇有著前端更分散的流量、后端更柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，在服裝上新頻次、上新成功率、消費(fèi)者觸面、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等方面與傳統(tǒng)百貨、傳統(tǒng)零售電商有著巨大差異。公司的利潤(rùn)來自于它是一個(gè)更高效的零售運(yùn)營(yíng)組織。這與阿里本身的定位也是相符的，不排除雙方在一些細(xì)分領(lǐng)域比如線下網(wǎng)紅實(shí)體店等合作的可能性，甚至包括娛樂板塊等。“布局娛樂有利于更好地了解年輕人，并獲取他們更多維度的數(shù)據(jù)與信息�！�

　　此外，在物流領(lǐng)域，阿里創(chuàng)投、云鋒新創(chuàng)分別持有圓通速遞11.09%和6.43%的股份；阿里與順豐集團(tuán)、三通一達(dá)(申通、圓通、中通、韻達(dá))等共同組建了菜鳥網(wǎng)絡(luò)；阿里與上海機(jī)場(chǎng)在航空物流方面亦有戰(zhàn)略合作。

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