51、主意太多，朝令夕改
企業(yè)三天一小震，五天一大震，再?gòu)?qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌。
52、忙而效率低下 一個(gè)合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽(yáng)理清以下問(wèn)題：你的管理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節(jié)推而不動(dòng)？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的？
53、專家依賴癥
很多企業(yè)家對(duì)專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)。但專家不是萬(wàn)能，他不可能對(duì)所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面。所以，一旦過(guò)于迷信專家，往往會(huì)陷入教條化陷阱。
54、好大喜功 1000萬(wàn)的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬(wàn)身價(jià)的老板幻想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了......人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。
55、用膽而不用心
中國(guó)的企業(yè)家從來(lái)不缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神。因此中國(guó)的企業(yè)從來(lái)不缺項(xiàng)目，而是缺把一個(gè)項(xiàng)目做到全世界無(wú)人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。
56、只追求有形利益 換句話說(shuō)就是只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對(duì)的功利主義、實(shí)用主義和利潤(rùn)至上心態(tài)，有時(shí)候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力等等。
57、實(shí)事求是口頭化 民營(yíng)企業(yè)"效率優(yōu)先"、"一切按市場(chǎng)規(guī)律辦事"是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是"平衡優(yōu)先"，"私欲優(yōu)先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長(zhǎng)官的意志辦事"......有人說(shuō)，這是中國(guó)企業(yè)滑向"壞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)"之前奏。
58、外行管死內(nèi)行 企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來(lái)越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來(lái)的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。
59、習(xí)慣性擺闊 前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒"周末去巴黎購(gòu)物"，聚會(huì)永遠(yuǎn)聊高爾夫球場(chǎng)見聞......殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計(jì)，往往讓經(jīng)營(yíng)瞻前顧后；太重于擺闊的場(chǎng)面，往往讓人生如履薄冰。
60、形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益
一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店......最終的結(jié)果是，別人還沒(méi)搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已開始告急。
61、摸著石頭過(guò)大江
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)早年習(xí)慣"摸著石頭過(guò)小河"，而今天他們要過(guò)的是大江，左有國(guó)有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要"摸著石頭過(guò)大江"，其悲慘結(jié)局不問(wèn)可知。
62、用人才而藐視人才 對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，"百無(wú)一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國(guó)企業(yè)里，人才沒(méi)有歸宿感，老板沒(méi)有放松感。
63、朋友式管理
在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒(méi)有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無(wú)所適從，企業(yè)一片混亂。
64、管而不理 管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長(zhǎng)。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。
65、要么迷信媒體，要么藐視媒體 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘�。缓笳叩拇硎堑侣�，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國(guó)媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈。
66、候鳥式投資
這類投資者往往不愿意在一個(gè)行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C(jī)會(huì)，淺嘗輒止。盡管投資常有回報(bào)，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。
67、碰壁拐彎習(xí)慣化
一遇到困難，不對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上就縮成一團(tuán)。這種看似謹(jǐn)慎的做法，往往卻因不善于堅(jiān)持而錯(cuò)過(guò)了真正的商業(yè)機(jī)會(huì)。
68、假平等
能干的下屬是每個(gè)老板都?jí)裘乱郧蟮�，但真的出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對(duì)待。為了維護(hù)表面上的平等，老板常常有意識(shí)地將機(jī)會(huì)讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機(jī)會(huì)成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。
69、總是打精神牙祭
在一些人看來(lái)這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來(lái)越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來(lái)，"精神"并沒(méi)有變"物質(zhì)"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時(shí)。
70、企業(yè)激勵(lì)貨幣化
初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵(lì)政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節(jié)約開支給錢......最后員工養(yǎng)成了習(xí)慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自己分內(nèi)的事，不給錢也不去做。
71、以江湖氣為榮
耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟......在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學(xué)歷背景還要重要的事情。
72、聽喜不聽?wèi)n
只喜歡聽員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽公司的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂，中干會(huì)上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。
73、創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去
一家資產(chǎn)過(guò)億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購(gòu)買傳真紙都要親自過(guò)問(wèn)，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對(duì)公司上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，對(duì)每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親自動(dòng)手才踏實(shí)。
74、盲目做全國(guó)市場(chǎng)
想當(dāng)然地認(rèn)為只要做全國(guó)市場(chǎng)，各地銷售額加起來(lái)肯定比在一個(gè)地方好。他們沒(méi)有想到本來(lái)有限的精力一旦分散，更加不能和對(duì)手抗衡；而開拓全國(guó)市場(chǎng)，所需要的成本也比做地方市場(chǎng)要高出許多。
75、強(qiáng)于演說(shuō)而弱于傾聽
由于長(zhǎng)期處于強(qiáng)勢(shì)和核心地位，老板通常掌握了更多的話語(yǔ)權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實(shí)，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。
76、過(guò)分維護(hù)個(gè)人權(quán)威
在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來(lái)不在大眾場(chǎng)合露出笑臉，說(shuō)話喜歡用祈使語(yǔ)氣，從來(lái)不主動(dòng)和員工打招呼，有意識(shí)地和員工保持距離。
77、裝腔作勢(shì)
哎呀，胡總啊，來(lái)不了啊，今晚趙市長(zhǎng)要請(qǐng)我吃飯，吃飯后電視臺(tái)記者要來(lái)采訪......哎呀，胡總啊，誰(shuí)叫我們是兄弟呢，一定來(lái)一定來(lái)！市長(zhǎng)的飯？不吃了不吃了，電視臺(tái)也讓他們明天再來(lái)......
78、一利遮百丑
片面追求利潤(rùn)，把現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)健康地發(fā)展。
79、盲目裁員
一遇到困難，老板馬上想到通過(guò)裁減員工來(lái)降低成本。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員。
80、一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
永無(wú)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)跟隨：對(duì)手上一個(gè)新產(chǎn)品，自己馬上跟進(jìn)；對(duì)手在繁華路段開一個(gè)店，自己也跟著在附近開店；對(duì)手策劃一個(gè)大型的公益性活動(dòng)，自己也搞公益活動(dòng)；對(duì)手提出一個(gè)新理念，自己馬上也推出一個(gè)相同的理念。一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看似貼身肉搏，實(shí)則很容易被對(duì)手?jǐn)_亂了陣腳，被對(duì)手玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
81、自我反省能力差
我們永遠(yuǎn)也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對(duì)人類固執(zhí)己見堅(jiān)持錯(cuò)誤的"勇氣"和"能力"，恐怕同樣也不能低估。
82、權(quán)力控制欲
極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失——每一分錢的開支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場(chǎng)會(huì)議的主持......此類習(xí)慣對(duì)小老板而言是美德，對(duì)大老板而言則是危機(jī)和病態(tài)。
83、歸罪于外
企業(yè)利潤(rùn)下滑或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，總是習(xí)慣性地把問(wèn)題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對(duì)手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實(shí)，任何時(shí)候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強(qiáng)的贏利能力。
84、優(yōu)柔寡斷
遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識(shí)里想"這樣做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)"，結(jié)果把本來(lái)是自己的機(jī)會(huì)白白放過(guò)了。對(duì)待下屬有爭(zhēng)議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰(shuí)的，結(jié)果被員工認(rèn)為是"和藹可欺"，威信蕩然無(wú)存。
85、迷戀直覺
崇尚"跟著感覺走"，藐視基于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒(méi)有什么理性可言，最可靠的反而是長(zhǎng)期做市場(chǎng)過(guò)程中培養(yǎng)起的直覺。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
86、產(chǎn)業(yè)投資步步高
今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒�？傊裁锤叨藭r(shí)髦搞什么，感覺越來(lái)越好，利潤(rùn)越來(lái)越少。
87、假面認(rèn)同
開會(huì)之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，于是全部按照老板的意思去說(shuō)。到最后表面上看起來(lái)所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上都是老板自己的意見而已。
88、零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)
只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰(shuí)都不愿意和他做生意。
89、迷信高科技
以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)"升級(jí)"。
90、盲目進(jìn)入資本市場(chǎng)
企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。
91、管理隨意性
這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候都是"一切看著辦"——好一點(diǎn)的情況是"一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)"，壞一點(diǎn)的情況是"一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準(zhǔn)"。
92、節(jié)約到浪費(fèi)
節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國(guó)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。但萬(wàn)事萬(wàn)物過(guò)猶不及，節(jié)約過(guò)頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心......最后是效果出不來(lái)，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費(fèi)。
93、以江湖手段解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
自以為企業(yè)背后有靠山，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便每每"拳打腳踢"。要么強(qiáng)行要求對(duì)方退出地方市場(chǎng)，要么背地里給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品下套破壞其市場(chǎng)形象，要么聯(lián)合某些政府部門三天兩頭上門"服務(wù)"。對(duì)手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。
94、好了傷疤忘了痛
企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過(guò)去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會(huì)再發(fā)生了。
95、有患難，無(wú)富貴
篤信"人多好干活，人少好吃饃"，對(duì)創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財(cái)。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過(guò)河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。這種看似聰明的做法，往往只會(huì)帶來(lái)"財(cái)散人散"的結(jié)局。
96、同行之間妖魔化
在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)需要，亂說(shuō)同行是非，惹來(lái)同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。
97、獨(dú)掌公司股權(quán)不放
公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來(lái)的，憑什么要"白白分給其他人"？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)密，管理者在企業(yè)中的作用越來(lái)越大，他們必然不會(huì)滿足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢(shì)所趨，既是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會(huì)企業(yè)社會(huì)化的必然要求。
98、人格分裂癥
極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無(wú)恥共生；愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任，熱愛有真理的世界卻又時(shí)時(shí)制造虛假；對(duì)抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。
99、企業(yè)經(jīng)營(yíng)短期行為
短期行為和長(zhǎng)期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等以獲得眼前利益，還是相反。
100、存小術(shù)，廢大道
一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會(huì)、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。
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