生為商人沒有錯，但商旅途中一定會時常犯錯。錯而能知錯而能改錯，則善莫大焉，企業(yè)幸甚！

1、哥們式合伙，仇人式散伙

    中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。

    企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社會關(guān)系

    關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

 3、迷信"空降兵"

    都說"外來的和尚會念經(jīng)"。正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

 4、企業(yè)支柱親信化

    一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

 5、面子大于真理

    面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他*的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

  6、商業(yè)式迷信

    羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才；香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑？

 7、知人而不自知

    看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何固守。

 8、習(xí)慣性信用缺失

    說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

 9、匪文化心態(tài)

    民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經(jīng)濟上的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有文化上的成熟主張。

 10、階級斗爭企業(yè)化

    企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

 11、沉湎酒色

    有人因為無力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業(yè)再無激情沉湎酒色；有人因為"過去吃了苦"，懷著找補回來的心態(tài)沉湎酒色；有人因為"人生苦短"，信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。

 12、投資冒險主義

    拿自己"吃稀飯"的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不��？

 13、投資經(jīng)驗主義

    在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？

 14、投資極端主義

    三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計不足。

 15、人力資源幻覺

    一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

16、過度追求系統(tǒng)平衡

    企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)"一碗水端平"，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。

    17、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則

    從不認(rèn)為自己對理想社會的到來負(fù)有身體力行的責(zé)任。

    18、完美主義群眾化

    完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。

    完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對下屬"高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求"，因為求之深，所以責(zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。

    19、附庸風(fēng)雅

    一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。

    20、不學(xué)無術(shù)

    老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時間參加培訓(xùn)。在他們看來，市場是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。

    21、公司小皇帝心態(tài)

    人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，"我的地盤我作主"。

    22、擦邊球情結(jié)

    總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。

    23、強于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略

    這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。

    24、強于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)

    通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當(dāng)然按照他們自己的說法是，一個偉大的構(gòu)想總是因為執(zhí)行不到位而夭折。

    25、強烈的政治情節(jié)

    提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業(yè)里面玩政治，人生目標(biāo)搞政治；經(jīng)商只是為當(dāng)官做準(zhǔn)備——屬中國傳統(tǒng)價值觀"當(dāng)官才能光宗耀祖"的新時代折射。然而經(jīng)驗證明，政治是把雙刃劍，一個優(yōu)秀的企業(yè)家可以懂政治、學(xué)政治，但不可玩政治。

    26、自我膨脹

    這類商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能就比別人夠，見識就比別人廣，基因就比別人好......以此邏輯推演，一個人的自信心會在很短的時間里爆棚，一個人的命運也常在同一時間轉(zhuǎn)軌。

    27、迷戀賭博

    人皆有賭性，富于冒險精神的商人或許更甚。但敢冒風(fēng)險和迷戀賭博是兩回事。所謂小賭怡情，大賭亂性；賭性是一朵惡之花，一遇溫床便奢靡開放，不加節(jié)制就可能毀掉一切。

    28、生活習(xí)慣不健康

    總是第二天開始鍛煉，總是旅游的時候最累，總是一應(yīng)酬就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充滿激情，身體充滿疲憊......

    29、法制觀念淡薄

    原因如下：一，有錢難道不能搞定一切？二，這事天知地知你知我知，怎會翻船？三，別人都這么干，我為什么不能？四，天啦，這點小事也算違法？

    30、武大郎開店

    不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。

   31、漠視社會公德

    尊老愛幼，扶貧濟困；遵守交通規(guī)則，維護公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源......今天，你忘記了嗎？

    32、提著褲子找?guī)��?BR>
    做企業(yè)沒有預(yù)見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現(xiàn)在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流等。

    33、重業(yè)務(wù)輕財務(wù)

    民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場知識比財務(wù)知識更重要，搞管理銷售報表比財務(wù)報表更誘人，做決策來自市場的調(diào)查數(shù)據(jù)比來自財務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。

    34、個人表現(xiàn)主義

    在一個企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個圈子里，我才是中心，大家都是配角——否則向內(nèi)就會"怒從心中起，惡向膽邊生"；向外就會"全無興趣，恕不奉陪"。其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。

    35、集團綜合癥

    據(jù)說現(xiàn)在全世界號稱"集團"的公司加在一起，都沒有中國多——幾十上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。

    36、速度幻覺癥

    以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態(tài)衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標(biāo)達(dá)成速度。

    37、企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)

    很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活；懷疑這個在挖墻角，那個在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務(wù)，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。

    38、會議綜合癥

    有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。

    然而在很多企業(yè)，無效而過多的會議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費。

    39、大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)

    規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很�。簺]有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。

    40、營銷唯一癥

    企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如"塑料大棚"，抗風(fēng)險能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾。

    41、制度管理教條主義

    生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運不生不死。

    42、管理幅度過大

    一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。

    43、形式主義借尸還魂

    二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習(xí)慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞——"百年鐘馗變鐘鬼"，形式主義又回來了。

    44、缺乏民主

    制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。

    45、野蠻管理

    其中比較容易想到的現(xiàn)象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、習(xí)慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權(quán)力，獨裁等于效率。

    46、項目愛好癖

    唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開始行動了——肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了76個項目，落實了一個，至今都還在虧損。

    47、企業(yè)浮夸風(fēng)

    浮夸風(fēng)害死人，國家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。

    48、合作伙伴同質(zhì)化

    中國企業(yè)合伙常見病。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的......于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。

    49、運動式管理

    一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動一場企業(yè)內(nèi)部運動來突擊解決。企業(yè)老板成消防隊員，隨時撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財力。

    50、泛官僚化

    企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個人都像計劃經(jīng)濟體制下的干部，講究程序、等級，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。