對(duì)于第三方物流來(lái)說(shuō)，很多人不明白到底是怎么一回事兒，第三方物流的操作流程是什么？有的甚至不知道第三方物流是干什么的。今天我們有請(qǐng)陜西贏時(shí)通物流有限公司的資深顧問(wèn)為大家講解一下。
1. 什么是第三方物流
第三方物流(Third party logistics，TPL)，也稱為“社會(huì)化物流”、“契約物流”，是指由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式[1]。由于市場(chǎng)全球化、企業(yè)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力以及信息技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了第三方物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)2003年第三方物流調(diào)查研究報(bào)告，第三方物流處于市場(chǎng)生命周期的成長(zhǎng)期或成熟期，歐洲目前應(yīng)用第三方物流服務(wù)的比例約為79%，北美70%，亞太地區(qū)58%，且其需求仍在逐年增長(zhǎng)[2]。
第三方物流服務(wù)提供商是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擁有可靠的物流網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，對(duì)物流運(yùn)作進(jìn)行全程管理和控制，具有高效率的物流專業(yè)化能力，為外部客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理以及增值物流服務(wù)，能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，改善運(yùn)作效率和客戶服務(wù)，增強(qiáng)客戶企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。工商企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)提供商，期待成本節(jié)省、生產(chǎn)能力改進(jìn)、運(yùn)作效率提高以及客戶服務(wù)改善。在采購(gòu)第三方物流服務(wù)過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)規(guī)范的采購(gòu)流程，能夠降低外包過(guò)程中的交易成本，增強(qiáng)服務(wù)采購(gòu)的規(guī)范性和可信度水平，從而選擇合適的第三方物流服務(wù)提供商。
2. 第三方物流服務(wù)采購(gòu)流程
西安第三方物流服務(wù)采購(gòu)流程的五個(gè)步驟分別是：界定物流服務(wù)需求;制定物流需求建議書;選擇提供商;實(shí)施第三方物流服務(wù);管理關(guān)系和績(jī)效評(píng)估。
2. 1 界定物流服務(wù)需求
明確采購(gòu)服務(wù)的范圍和要求是第三方物流服務(wù)采購(gòu)成功運(yùn)作的前提條件。服務(wù)需求的界定主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：
(1)職能描述界定。對(duì)需要采購(gòu)的服務(wù)職能進(jìn)行界定，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)或增值服務(wù)等。
(2)活動(dòng)描述界定。明確第三方物流服務(wù)供應(yīng)流程，即怎樣提供服務(wù)。
(3)服務(wù)水平界定。確定物流服務(wù)水平，如交付的一致性、訂貨提前期、貨損貨差等。
(4)能力界定。依據(jù)企業(yè)物流需求確定提供商的服務(wù)能力，即第三方物流企業(yè)是否具備提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及增值服務(wù)等滿足企業(yè)物流需求的能力
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