中廣網(wǎng)北京10月7日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，提起中華網(wǎng)很多人可能很陌生，它是一家很少被人提及的門戶網(wǎng)站。12年前，它是第一家在納斯達(dá)克登陸的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，第一家打著china.com進(jìn)軍美國市場的公司。但是12年后的今天，我們看到的不是中華網(wǎng)拔得頭籌后輝煌的業(yè)績成果，而是中華網(wǎng)投資集團(tuán)向法院提交的破產(chǎn)保護(hù)申請。
現(xiàn)在，中華網(wǎng)投資集團(tuán)已按美國破產(chǎn)法第11章的規(guī)定，向亞特蘭大破產(chǎn)法庭提交了破產(chǎn)申請，這一消息使其股價大幅下跌50%以上。
1999年，中華網(wǎng)作為第一只打著中國概念的互聯(lián)網(wǎng)股票登陸納斯達(dá)克。2000年2月，趕上了互聯(lián)網(wǎng)史上最大泡沫“尾班車”的中華網(wǎng)，股價一度高達(dá)220.31美元，市值更一度超過50億美元。隨著泡沫破裂，中華網(wǎng)股價從急速下挫到一落千丈，截至最近一個交易日(8月5日)，其股價報(bào)收1.42 美元，市值5001.6萬美元。比鼎盛時隨水了100倍不止。
有評論認(rèn)為，從1996年成立門戶中華網(wǎng)公司起，到2011年的中華網(wǎng)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)范圍一再擴(kuò)大，從最開始的門戶網(wǎng)站，到軟件制作、再到網(wǎng)上娛樂及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等等，讓人應(yīng)接不暇，但是這一再擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍并沒有使公司獲得上升的市值，反倒陷入業(yè)務(wù)的不斷流失。
在中華網(wǎng)上市前夕，國內(nèi)門戶生態(tài)已初步形成。中華網(wǎng)在納斯達(dá)克大獲追捧后的不到1年內(nèi)，新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站也相繼在納斯達(dá)克上市。當(dāng)時新浪、網(wǎng)易和搜狐等主要門戶主要依靠網(wǎng)絡(luò)廣告掙錢，而中華網(wǎng)卻獨(dú)辟蹊徑，將精力投入到非門戶本行、且營收逐年下降的互聯(lián)網(wǎng)解決方案中。也就在這一年，中華網(wǎng)迅速被賣廣告賣得風(fēng)生水起的三大門戶超過。
同一年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，所有網(wǎng)站都被迫開始尋找持續(xù)而清晰的盈利模式的。上市當(dāng)年，新浪、網(wǎng)易、搜狐、中華網(wǎng)均處于虧損狀態(tài)，網(wǎng)易更一度因股價持續(xù)低于1美元被摘牌。跌入低谷的幾大門戶重新開始尋找各自新的出路，在看準(zhǔn)各自定位后，三大門戶便穩(wěn)占山頭，而唯獨(dú)中華網(wǎng)的模式依然凌亂和不成氣候。
2004年，事實(shí)上已被甩出“四大門戶”之列的中華網(wǎng)開始了新計(jì)劃拆分上市，一直到今日，中華網(wǎng)持續(xù)著融資、收購、整合、拆分上市的循環(huán)，從06年進(jìn)軍游戲市場，到09年涉獵軟件開發(fā)，中華網(wǎng)一直走著這樣的循環(huán)。
無論從一開始做門戶網(wǎng)站、還是到后來做軟件，這家公司很少有過讓市場驚喜的核心業(yè)務(wù)，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它的業(yè)務(wù)重心卻長期依賴資本運(yùn)作維持營收。我們不能不感嘆，中華網(wǎng)多年發(fā)展中的一條典型路子就是：從一開始就不想依靠自身發(fā)展壯大，希望通過收購的“捷徑”做大。
對于中華網(wǎng)今天的境遇，我們來連線《證券市場周刊》總編助理李德林來聽聽他的看法。
主持人：作為中華互聯(lián)網(wǎng)第一股又是以門戶網(wǎng)站起家為什么中華網(wǎng)的知名度反而是很低呢？
李德林：實(shí)際上從一開始中華網(wǎng)是以所謂的門戶網(wǎng)站的量出現(xiàn)，但是結(jié)果在門戶網(wǎng)站的發(fā)展過程之中比如說廣告等等包括流量等等都上不去，到最后不斷的進(jìn)行手機(jī)等比如說流媒體、比如說游戲等等收購，因?yàn)樵陂T戶的競爭過程之中是落戶于新浪、搜狐、網(wǎng)易三大所以說細(xì)分的這種，結(jié)果走細(xì)分的又不是太專業(yè)，而是一味的因?yàn)樗绣X就通過資本運(yùn)作，結(jié)果我們看他所收購的這些企業(yè)并沒有什么起色，好像在2006年收購游戲的這個實(shí)際上已經(jīng)很早的撤出了，應(yīng)該是比巨人還要多得多，我覺得還要少，但是一直沒有做好，它的游戲等等這些。
主持人：有人覺得中華網(wǎng)失敗的最大問題就是盈利模式不清晰，無法讓人把握到它的核心競爭力，你怎么看，你覺得原因是這個嗎？
李德林：網(wǎng)站最可怕的就是沒有自己的盈利模式，而中華網(wǎng)一直是在不斷的進(jìn)行搖擺，他只是窮到只有錢的地步?jīng)]有一個發(fā)展方向，所以說他都是流媒體包括游戲等等還有收一些旅游網(wǎng)他都干過。
主持人：您覺得從現(xiàn)在的納斯達(dá)克上市公司的游戲規(guī)則來看中華網(wǎng)目前來說有沒有回旋的余地？
李德林：我覺得就目前發(fā)展的問題也沒有什么前提，除非有一個大刀闊斧的通過破產(chǎn)來進(jìn)行重整，來進(jìn)行變革一定是要專業(yè)方向的變革，因?yàn)闆]有機(jī)會再回門戶網(wǎng)站的行業(yè)。
其實(shí)中華網(wǎng)集團(tuán)的情況并不是個例，據(jù)統(tǒng)計(jì)自2010年12月以來，已有八家在美上市的中國公司被摘牌。今年3月以來，24家在美上市中國公司的審計(jì)師提出辭職或曝光審計(jì)對象的財(cái)務(wù)問題，19家在美上市中國公司遭停牌或摘牌。
這些急于在海外上市的公司，它們的營業(yè)狀況并沒有預(yù)想的一帆風(fēng)順，而是遇到各種狀況，中華網(wǎng)集團(tuán)的申請破產(chǎn)會不會導(dǎo)致另一個破產(chǎn)潮的產(chǎn)生，或者中國上市公司是否在進(jìn)軍國外市場時都將面臨水土不服的困境呢？我們來聽聽今天的嘉賓主持陸新之的看法。
陸新之：其實(shí)你回頭看同樣是2001年泡沫破裂之后中華網(wǎng)等其他幾個門戶網(wǎng)站表現(xiàn)出來的是兩種不同水平的運(yùn)營水平，像新浪專門做新聞，網(wǎng)易有轉(zhuǎn)型，開始做游戲、電郵，包括搜狐一直都在舉證式的，張朝陽親自抓了不少業(yè)務(wù)，所以說對于，明顯來講中華網(wǎng)跟他們都不是一個級別，雖然很有錢，上市也很早，也有一些特別的概念，能夠用到這個名字本身還是有特別的政策資源，但是都沒有用好，但是到了2003年、2004年就已經(jīng)拉開了距離，成為一個很普通的網(wǎng)站，所以說12年之后還活著，還要出牌我聽起來覺得有點(diǎn)吃驚，這個公司可能在五年、六年、七年前就已經(jīng)淡出主流了。
主持人：包括剛才我們在為大家提供資料的過程中一直覺得今天的編輯非常的客氣提到了四大門戶的概念，其實(shí)我是第一次聽到有四大門戶，所謂三大門戶大家都很熟悉，原來在2000年前還有三小門戶，但是這三小門戶里面好像也不大聽說有中華網(wǎng)位居其中這樣的提法。
陸新之：客觀來講中華網(wǎng)除了上市的時候上的早和有英文名字的域名優(yōu)勢，其他基本上在行業(yè)里面沒有什么影響力，也舉不出成功的案例，包括他所謂的收購，我覺得剛才德林講的時候收購沒做好其實(shí)，還有更大的問題就是收購之前的判斷就有問題，收什么東西也沒有選擇能力，收來的可能都是爛東西。
主持人：經(jīng)常是到了行業(yè)發(fā)展的高峰以后再把人家買過來，結(jié)果買到手里就砸手里了。
陸新之：您這個就更加一針見血，所以從這個角度來講買的時機(jī)產(chǎn)品和價格都不是好東西，其實(shí)真正做一個把業(yè)務(wù)整合收購的這種控股公司也不是不能做，但是明顯中華網(wǎng)連自己的事情都做不好的話，你要去做資本運(yùn)作那個其實(shí)要求更高，我倒覺得不是說有沒有想把主業(yè)做好的新元主要是沒有這個能力。
主持人：中華網(wǎng)類似于這樣的網(wǎng)站在海外上市的公司挺多的，您覺得中華網(wǎng)在這些公司當(dāng)中有沒有代表性呢？
陸新之：其實(shí)他確實(shí)有一定的負(fù)面代表性，就是上市早利用一個概念這一類的公司在我們中國上市的里面特別是很多除牌的也有，包括現(xiàn)在光伏的、農(nóng)業(yè)的，有一些所謂的高新技術(shù)、生物技術(shù)都有這個問題，搞的動手比較早，資本市場關(guān)系比較好，能先上市，但是上市之后業(yè)務(wù)不能延續(xù)，市場還是很現(xiàn)實(shí)，投資者很快就能發(fā)現(xiàn)是什么問題，這類公司以后也會有，反正上的早未必上的好，這是一個很關(guān)鍵，對于投資人來講對于公眾來講更加要關(guān)心的就是到底業(yè)務(wù)做的怎么樣，到底能夠提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，而不僅僅是以他上市的早晚跟域名怎么樣來判斷。
主持人：我們看到有很多中國公司面對在海外上市有著那種一夜暴富或者說不切實(shí)際的一種想法，像中華網(wǎng)的創(chuàng)始人葉克勇說過有了錢就可以搶占先機(jī)，通過收購和新的投資來彌補(bǔ)我事業(yè)發(fā)展的不足，對于后續(xù)的這些上市公司來說，新之有沒有什么提示呢？
陸新之：有錢確實(shí)是好事，而且特別在現(xiàn)在其實(shí)真正能夠一夜暴富的融資很大市盈率很大是在A股，在美股和港股沒有那么高，但是對于能到海外上市的公司面臨的競爭跟監(jiān)管的壓力會比國內(nèi)大得多，像過去一個月到一個半月里面有多起訴訟，很多中國公司因?yàn)闀?jì)總則因?yàn)檫@樣那樣的問題都遭遇到了重大打壓，對于他們來講上市到底是怎么個上法，上的時候有哪些東西你是可以做的，哪些底線是不能破的，不能的話到時候資本市場給你算帳的時候就變得很痛苦。
主持人：還有中國赴海外上市的公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司的生存困境，僅僅是用剛才我們資料當(dāng)中提到的水土不服能解釋嗎？
陸新之：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，連雅虎都這么難過，互聯(lián)網(wǎng)是先天競爭就壓力大，先天就淘汰性強(qiáng)，所以有沒有稅水土不服這個問題我倒覺得是第二個問題，更加是能不能適應(yīng)市場，最簡單用業(yè)績說話哪怕外國的游戲玩法你都不熟悉，但是在國內(nèi)這塊主營業(yè)務(wù)增長很好，收入很好，什么都好，所以在這個情況下所謂水土不服也好，財(cái)務(wù)制度不好，投資者不理解也好更多是一種屋漏又遭連下雨，公司業(yè)務(wù)有問題這些東西都會出來，公司只要增長強(qiáng)勁，一凈遮百丑，我覺得資本市場是個很市儈的市場，每年有增長盈利很好的話，資本市場就不會跟你為難。
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