劉強東

　　去年年底，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市之際，京東商城提出銷售的每一本圖書“都將比對手便宜20%”。這一決定引發(fā)了該公司和老牌電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的爭論，口水戰(zhàn)迅速升級。京東商城CEO劉強東甚至在微博上向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶叫陣：“國慶準(zhǔn)備好了嗎？”作為中國B2C銷售額最大的機構(gòu)掌門人，劉強東從那時開始以野心勃勃的姿態(tài)進(jìn)入圈外人視野。

　　今年4月25日，劉強東微博上曝出京東砍掉當(dāng)當(dāng)?shù)睦麧欓L尾，李國慶隨即在微博上反擊表示國美蘇寧的采購成本比京東低8個點。5月，中國少兒出版社和接力出版社等全國24家少兒出版社聯(lián)合發(fā)表聲明，嚴(yán)厲譴責(zé)京東商城以4折銷售少兒圖書侵害出版社利益，并表示不排除用法律手段維權(quán)。劉強東則強勢回復(fù)稱，讓工作人員記住這24家出版社，他們的書永遠(yuǎn)4折。

　　而最近，京東又挑起了新一輪價格戰(zhàn)。京東“瘋搶紅6月”促銷活動已經(jīng)上線，6月7日至15日圖書音像制品全場滿100返30，滿200返60。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)緊隨其后，推出“年中慶”促銷活動，6月15日至18日圖書音像頻道滿200返200，滿100返60。

    微博論戰(zhàn)：京東“餓狼”叫板當(dāng)當(dāng)李國慶

劉強東在微博爆料網(wǎng)上圖書利潤多來自長尾部分，此外他還曝光了京東的價格指數(shù)比較系統(tǒng)，在系統(tǒng)圖中顯示非top5000部分的圖書價格和銷量最多的top5000價格逐漸走向重合。劉強東最后表示京東削掉了當(dāng)當(dāng)?shù)睦麧欓L尾。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶不甘示弱，矛頭直指京東的3C領(lǐng)域。李國慶在微博中表示國美、蘇寧、易購開始沖進(jìn)電子商務(wù)，他們網(wǎng)上家電和3C品種價格有一半比京東低。此外，他還表示國美蘇寧在采購成本上比京東低8個百分點。

李國慶還透露，當(dāng)當(dāng)董事長俞渝在南京訪蘇寧總部時得知蘇寧去年網(wǎng)上銷售20億，在他看來，蘇寧網(wǎng)上銷售今年100億是一定拿下了。李國慶說：“競爭對顧客是好事，不僅價格還有服務(wù)�！�

京東和當(dāng)當(dāng)?shù)亩髟乖谖⒉┥现饾u升級，兩家公司的CEO紛紛在微博上向?qū)Ψ胶霸�，火藥味十足。此前，李國慶曾經(jīng)公開發(fā)言京東商城不是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的競爭對手，劉 強東在微博上回應(yīng)“李認(rèn)為國美蘇寧太強大，不敢斗，我敢。走著瞧”�！安痪褪钦f幾句話嗎？說錯了以后就少說點�！边@是劉強東對微博“口水戰(zhàn)”的總結(jié)。對于 那段微博風(fēng)波，劉解釋說自己提出低價圖書，本意“也是想作個報告”，怎知招來了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)方面的激烈反應(yīng)�！拔覐膩矶疾魂P(guān)心競爭對手�！彼麑τ浾哒f。

劉強東自己形容，京東在B2C這一行相當(dāng)于15、16歲的小孩子，但整個行業(yè)也還在中早期階段，譬如網(wǎng)民消費群體還沒有成熟，B2C企業(yè)自身也有很多發(fā)展中的問題，這需要積累經(jīng)驗解決。他覺得，京東目前在B2C初生的大森林里，屬于“餓狼”的角色。

“因為餓，所以要覓食，還要有戰(zhàn)斗精神。我希望每個員工都要有生存意識�！痹诰〇|總部，會議室們以各國首都命名，第一會議室的名字就叫做“華盛頓”。巧合的是，京東最新的內(nèi)部口號叫做“One world, one shop”。外界質(zhì)疑京東要搞壟斷，劉強東則說，這是因為要提醒所有員工，競爭很殘酷。

    副業(yè)：租地千畝種稻賣米

今 年37歲的劉強東為江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人，1996年畢業(yè)于中國人民大學(xué)社會學(xué)系。劉強東家族中幾代從商，父親在1980年代剛允許個體經(jīng)營時就扔掉“鐵 飯碗”下海。有趣的是，做生意的父母認(rèn)為中國商業(yè)環(huán)境下商人很難有好出路，并不支持兒子創(chuàng)業(yè)。1998年，劉強東跑到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，買了一臺電腦、一臺刻錄 機，弄了柜臺開賣。創(chuàng)業(yè)前3年劉強東都刻意隱瞞家人，直到2001年時母親從老家跑來“突然襲擊”，才被發(fā)現(xiàn)。

如今，劉強東把事業(yè)也“發(fā)展”到了老家。“我在宿遷老家地里養(yǎng)的那頭驢已經(jīng)長得很大了……”劉強東說的這頭驢， 也正是3個多月前，他宣布的“回宿遷老 家租賃5000畝土地，自種大米！”其實，去年，劉強東就租下了700畝土地種大米，他還把大米帶給中歐商學(xué)院的同學(xué)。

5月31日，劉強東很開心，“我自種的大米終于上柜了。”然而，正如劉強東自己的感慨，“做放心食品比做互聯(lián)網(wǎng)要難多了！”大米一上柜，就開始有罵聲， “有人罵我‘米是白的，心是黑的’！”而且，根據(jù)檢測報告，京東自產(chǎn)大米，還不能叫“有機大米”，嚴(yán)格來說叫“有機轉(zhuǎn)換大米”，劉強東表示如果有因此要求 退貨的，京東承擔(dān)一切賠償責(zé)任。不過對于劉強東，種稻賣米只是副業(yè)。

    粗與細(xì)：“越野迷”和“下廚控”

劉強東不僅說話“粗放”，還有一個粗放的喜好，“我喜歡越野，也穿越過國內(nèi)大部分沙漠。我喜歡純種越野車�！彼�每年都會花大量的時間開車行走在路上。去年7月，他一個人駕車從北京開到拉薩，又從拉薩開回來，行程20多天。

對于劉強東的這個愛好，很多人認(rèn)為很奢侈，劉強東有自己的解釋，“沒有大家想象的那樣貴！越野車可以買二手切六，最多5萬元。每次穿越大部分都是油錢和 過路費，吃的是方便面和火腿腸，住的是帳篷�！薄拔蚁矚g冒險，但不是盲目冒險，方向盤在我手中。”這是劉強東骨子里向前沖的基因。

京東的投資人對劉強東的評價是“憨”，粗中有精明，劉強東的精明在他的愛好“下廚”上也有體現(xiàn)，“凡是吃過兩次的菜，我都能做上來�！眲�強東有點兒“下廚控”，“總是被自己做的菜傾倒，神馬都被吃光�！�

他看到網(wǎng)上有“廚房專用感應(yīng)電視”的介紹，能感應(yīng)切換頻道，內(nèi)置網(wǎng)絡(luò)菜譜，劉強東便大呼，“太好了，我非常需要！”

    上市：我們早晚會來的！

最近，中國概念股在納斯達(dá)克的表現(xiàn)滑坡，但還是一個個趕著去上市。雖然，劉強東一再強調(diào)，埋頭把用戶體驗做好比上市更重要，但上市這個問題無法回避。

4月，京東商城對外宣布完成15億美元C輪融資。5月，劉強東對外透露，京東最早在2013年去美國上市，屆時將向世人講述一個振奮人心的創(chuàng)富故事——50個億萬富翁，500個千萬富翁。

京東拿到的15億美元是迄今為止互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最多的融資，但劉強東確實很“燒錢”，他堅持“得物流者得天下”，“能夠讓我睡著覺的是：我的錢不是燒在廣告 費上了，都投資到了物流和信息系統(tǒng)！這些都可以創(chuàng)造價值，能夠創(chuàng)造價值的投資我不認(rèn)為賺不到錢！我會繼續(xù)在購物體驗上大筆‘燒錢’！”在劉強東的設(shè)想中， 京東商城的終極狀態(tài)，更多的是定義為一個基礎(chǔ)物流服務(wù)商的角色。京東的銷售規(guī)劃是，三年內(nèi)突破千億規(guī)模，傳統(tǒng)3C業(yè)務(wù)大概在600億的規(guī)模，其他就是日用 百貨。

去年底，京東的對手之一當(dāng)當(dāng)在美國上市，劉強東表示，中國電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入了全面競爭時代，對于上市，他也表示，“我們早晚會來的！”

而且，對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶邀初戀女友參加上市慶功宴，劉強東也說出了自己的想法，“如果有一天京東上市了，我更應(yīng)該邀請初戀女友來慶功。因為京東的‘京’就是來自初戀女友名字的最后一個字。創(chuàng)業(yè)的時候還在一起，就以2個人名字最后一個字命名了�！�