新浪科技訊 3月30日下午消息，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO史玉柱今日接受新浪科技專訪時(shí)表示，《征途2》及格線是30萬人同時(shí)在線，60萬人才算成功。史玉柱曾放言《征途2》成功后將辭去CEO。此外，史玉柱透露每天會(huì)花半個(gè)小時(shí)玩微博。

　　在巨人上海松江新園區(qū)CEO辦公室見到史玉柱時(shí)，他開著兩塊屏幕：一臺(tái)蘋果筆記本電腦上，是新浪微博的窗口。而另一塊大液晶屏上則是《征途2》畫面，這款游戲下個(gè)月將啟動(dòng)內(nèi)測(cè)。而馬云送他的純種德國(guó)獵犬——奧巴馬，不時(shí)在桌子底下鉆來鉆去。

　　此前，史玉柱曾在微博放言如果《征途2》取得成功，他將辭去CEO。對(duì)這款史玉柱參與不多的產(chǎn)品而言，什么才是他眼中的成功標(biāo)準(zhǔn)呢？

　　“20萬人只能是起點(diǎn)，及格線是30萬人。要算成功的話，至少要60萬人以上”，史玉柱對(duì)新浪科技說自己對(duì)《征途2》的期望值比較高。此前巨人網(wǎng)絡(luò)官方公布的數(shù)字顯示，去年四季度啟動(dòng)的不限號(hào)技術(shù)測(cè)試中，這款產(chǎn)品最高同時(shí)在線人數(shù)達(dá)20萬人。

　　實(shí)際上目前巨人網(wǎng)絡(luò)的具體業(yè)務(wù)是總裁劉偉全盤負(fù)責(zé)，研發(fā)工作是紀(jì)學(xué)鋒帶隊(duì)。史玉柱說如果《征途2》取得成功，研發(fā)和公司管理兩塊都可以放心交給這支團(tuán)隊(duì)了。

　　《征途2》最具特色之處在收費(fèi)模式的探索。有別于時(shí)間收費(fèi)和道具收費(fèi)模式，這款游戲倡導(dǎo)的“公平游戲模式”在免費(fèi)基礎(chǔ)上，取消商城，官方不再出售道具，全部裝備打怪掉落或任務(wù)產(chǎn)出，玩家通過互相交易獲得裝備道具，官方只收取5%交易手續(xù)費(fèi)。

　　“我們?cè)诘诙�代商業(yè)模式時(shí)候走的比較靠前，自然也比較早能看到這種模式的問題。看到問題之后，我們就想著怎么調(diào)整”，史玉柱在解釋為何率先進(jìn)行模式探索時(shí)說。

　　在工作之外，史玉柱在新浪微博上也以從未有過的活躍形象示人�！捌鋵�(shí)剛開始玩的時(shí)候，沒太大感覺�，F(xiàn)在覺得，挺有意思的”，史玉柱說自己每天花半個(gè)小時(shí)左右在微博上。而《征途2》中還內(nèi)置了一個(gè)類似微博的功能。(孟鴻)

　　以下是新浪科技與史玉柱的對(duì)話實(shí)錄：

　　征途2要60萬人才算成功

　　新浪科技：你之前在微博上放話，說征途2要是取得成功，就辭去CEO。當(dāng)時(shí)是在什么情況下說出這番話的？

　　史玉柱：其實(shí)這是一個(gè)水到渠成的過程。在公司上市后，我就想擺脫公司對(duì)我個(gè)人的依賴。我認(rèn)為一家公司要做大的話，不能靠人來管理，而應(yīng)該靠制度和文化。所以，我逐漸淡出了公司的日常管理工作。其實(shí)現(xiàn)在公司的具體業(yè)務(wù)是總裁劉偉全盤負(fù)責(zé)，研發(fā)工作是紀(jì)學(xué)鋒帶隊(duì)。我平時(shí)抓一下戰(zhàn)略，測(cè)一下游戲，玩一玩微博，逗逗“奧巴馬”，日子挺輕松的。如果《征途2》取得成功，我覺得研發(fā)和公司管理兩塊我都放心交給這支職業(yè)并且年輕的團(tuán)隊(duì)了。

　　新浪科技：《征途2》同時(shí)在線達(dá)到多少人才算成功？

　　史玉柱：我對(duì)《征途2》期望值比較高。我跟團(tuán)隊(duì)說過，20萬人只能是起點(diǎn)，及格線是30萬人。要算成功的話，至少要60萬人以上。

　　新浪科技：我聽說你給《征途2》團(tuán)隊(duì)很充分的授權(quán)，這導(dǎo)致的結(jié)果卻是團(tuán)隊(duì)經(jīng)常否決你的建議。但你還是把《征途2》定位成你2011年最看好的游戲，請(qǐng)問在這一一款你參與度很低的游戲中，你的信心從何而來？

　　史玉柱：我看兩點(diǎn)，一看數(shù)據(jù)，二看團(tuán)隊(duì)。數(shù)據(jù)上，《征途2》技術(shù)測(cè)試到今天，玩家流失率非常低，在沒有大規(guī)模推廣投入的情況下能做到20萬人，玩家口碑傳播的效應(yīng)很重要，這也說明它開創(chuàng)的第三代網(wǎng)游商業(yè)模式初步獲得了玩家認(rèn)可。

　　在團(tuán)隊(duì)方面，學(xué)鋒帶的這支研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是老征途打拼下來的班底。拿學(xué)鋒來說，首先，他是數(shù)學(xué)系的碩士，我只是數(shù)學(xué)系的學(xué)士，他比我厲害；第二，他跟著我做征途的那幾年，把我強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力、抓細(xì)節(jié)這些東西都學(xué)到位了；第三，他年輕，身體好，能加班能拼命。真正做過游戲的人都明白，好游戲都是用心血澆灌出來的。沒有天天加班熬夜討論修改測(cè)試，根本做不出好游戲。這也是中國(guó)大作越來越少的原因之一，很多人功成名就后就吃不了那個(gè)苦了。

　　新浪科技：你們今天推出了第三代網(wǎng)游商業(yè)模式--公平游戲模式。其實(shí)第二代網(wǎng)游商業(yè)模式--道具收費(fèi)在走向主流過程中，你們是主要推手之一。為什么巨人網(wǎng)絡(luò)總在積極嘗試在商業(yè)模式上進(jìn)行變革？

　　史玉柱：我們?cè)诘诙�代商業(yè)模式時(shí)候走的比較靠前，自然也比較早能看到這種模式的問題。看到問題之后，我們就想著怎么調(diào)整。首先，行業(yè)是不可能倒退回到時(shí)間收費(fèi)模式的，我記得一年多前說過這話，現(xiàn)在市面上一些游戲的結(jié)果證明了我說的沒錯(cuò)。很自然的，我們要考慮下一代商業(yè)模式怎么走。

　　我拋出了這個(gè)問題，后面很多具體工作就是紀(jì)學(xué)鋒他們團(tuán)隊(duì)在探索了。在關(guān)于第三代商業(yè)模式的戰(zhàn)略層面，我們方向很一致；但具體細(xì)節(jié)和執(zhí)行上，他們經(jīng)常不聽我的了。我既然交給他們了，也盡量少干涉他們。

　　新浪科技：如果只能用一個(gè)關(guān)鍵詞來形容征途2，你會(huì)用那個(gè)詞？

　　史玉柱：公平！

　　專注一件事是成功關(guān)鍵

　　新浪科技：從保健品行業(yè)重新崛起后，你做過的事情雖然不多，但好像都成功了。請(qǐng)問這其中有規(guī)律么？

　　史玉柱：最近有朋友跟我聊起這事兒，也說我這十幾年做保健品，做投資，做網(wǎng)游，都是一擊就中，我自己都沒太想過這問題。我這十幾年的經(jīng)驗(yàn)是，一個(gè)時(shí)期只能專注一件事情。從1997年到現(xiàn)在，我一共就做了3件事，給我失敗的機(jī)會(huì)也不多。

　　當(dāng)年做《征途》，我花了2年時(shí)間親自做研發(fā)、做客服。那個(gè)階段，保健品、投資那邊的業(yè)務(wù)我都不怎么管了，全心鉆網(wǎng)游。學(xué)鋒現(xiàn)在帶隊(duì)做《征途2》，很像我當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，非常專注，天天盯到夜里1、2點(diǎn)不走。我覺得這種專注勁頭，很珍貴。

　　新浪科技：這些年你做事非常謹(jǐn)慎、有規(guī)劃，當(dāng)年創(chuàng)辦巨人網(wǎng)絡(luò)是不是也經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間的思考？

　　史玉柱：巨人網(wǎng)絡(luò)算是玩出來的。最初沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，幾個(gè)游戲業(yè)的離職員工出來創(chuàng)業(yè)，想找投資人。當(dāng)時(shí)我很喜歡玩游戲，在一款游戲中認(rèn)識(shí)了他們。我感覺市面上游戲都有一些不適合我的地方，想自己做一個(gè)玩，一聊就聊上了。初期他們需要人民幣1500萬元，我投了他們2000萬元，剩500萬做預(yù)備資金，結(jié)果沒想到2000萬元很快就花光了。后來跟團(tuán)隊(duì)評(píng)估和溝通后，追加了2000萬元，這時(shí)我才開始正式介入游戲公司的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)工作。

　　新浪科技：現(xiàn)在很多公司都在搞多元化，我們知道珠海巨人在多元化道路上是摔過跤的。未來你們有什么打算？

　　史玉柱：未來的巨人網(wǎng)絡(luò)，就在網(wǎng)游這塊一根筋走下去。我們巨人網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)就只有做游戲是最在行的，其他事兒我們不擅長(zhǎng)，也不一定能做好。

　　新浪科技：除了專注，做游戲還要重視哪些環(huán)節(jié)？

　　史玉柱：第一是游戲性，要“過三關(guān)”--印象關(guān)、嘗試關(guān)、無聊關(guān)。我之前玩《植物大戰(zhàn)僵尸》，發(fā)現(xiàn)游戲新手引導(dǎo)做的非常棒，有天夜里2點(diǎn)多我找《征途2》團(tuán)隊(duì)開會(huì)，讓他們研究這游戲的新手引導(dǎo)。我發(fā)現(xiàn)，90%的游戲都敗在第三關(guān)上。不過沒有哪個(gè)游戲能徹底解決無聊關(guān)，只能靠后續(xù)形成穩(wěn)定的社區(qū)。

　　第二是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的重要性不用多說。要有執(zhí)行力強(qiáng)，能死磕的團(tuán)隊(duì)。尤其策劃這塊，好的策劃價(jià)值幾千萬不為過。第三是資金，現(xiàn)在產(chǎn)品太多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒有上億資金，想搞個(gè)幾十萬人大作，很難。

　　新浪科技：我們發(fā)現(xiàn)你挺喜歡蘋果產(chǎn)品的，你感覺喬布斯算個(gè)天才么？跟他相比你是不是天才？

　　史玉柱：我不是天才，喬布斯當(dāng)然是(天才)。我喜歡蘋果的東西，因?yàn)樗麄儺a(chǎn)品注重細(xì)節(jié)，敢于創(chuàng)新。我剛也說過，好的產(chǎn)品一定需要用心血一點(diǎn)一點(diǎn)澆出來。請(qǐng)大家用蘋果這些光鮮產(chǎn)品的時(shí)候，不要忽略他們團(tuán)隊(duì)背后付出的努力。

　　相比之下，現(xiàn)在游戲行業(yè)太浮躁了，我們的團(tuán)隊(duì)在努力去掉這種浮躁。我們內(nèi)部成立了子公司項(xiàng)目，其實(shí)有些項(xiàng)目也挺急著推游戲的，這也是浮躁表現(xiàn)。但我會(huì)勸他們，一定要抓好游戲性，重視用戶體驗(yàn)。從這個(gè)角度看，中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)非常需要喬布斯這種天才。

　　每天花半個(gè)小時(shí)玩微博

　　新浪科技：你現(xiàn)在微博上給人感覺很活躍，跟之前外界印象中的你不太一樣，微博對(duì)你性格與生活的改變是不是很大？

　　史玉柱：其實(shí)剛開始玩的時(shí)候，沒太大感覺。現(xiàn)在覺得，挺有意思的。不過我不算沉迷，每天在里頭花半個(gè)小時(shí)左右。

　　新浪科技：你微博粉絲量很大，評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)很高，所有評(píng)論你都會(huì)看么？

　　史玉柱：有時(shí)間的時(shí)候會(huì)仔細(xì)看，沒時(shí)間時(shí)候只能挑一些看看

　　新浪科技：玩微博有沒有給你一些做產(chǎn)品的啟發(fā)？

　　史玉柱：我們《征途2》現(xiàn)在內(nèi)置了一個(gè)類似微博的功能，基本上算游戲微博。聽學(xué)鋒說，人氣挺火的。

　　新浪科技：你經(jīng)常在微博上提馬云，我們知道你們是很好的朋友，請(qǐng)問是什么機(jī)緣讓你們關(guān)系這么近？

　　史玉柱：與馬云熟，因?yàn)槲覀児餐��?jīng)歷比較相似。他也經(jīng)歷過非常艱難的時(shí)期，雖然沒有說像我這樣的大起大落。

　　新浪科技：看你微博說，你們有計(jì)劃一起拍電影？

　　史玉柱：馬云前陣子寫了個(gè)劇本，讓我演算命先生，他演小太監(jiān)。不過我戲份少，他戲份多。

　　新浪科技：為什么讓你演算命先生呢？

　　史玉柱：他們私下叫我“史大仙”，因?yàn)槲覀円黄鸪鋈ネ娴臅r(shí)候，我經(jīng)常在房間里玩游戲，他們就說我不食人間煙火，跟大仙一樣。

　　新浪科技：為什么一直沒跟馬云搞點(diǎn)業(yè)務(wù)層面的合作？

　　史玉柱：沒有太好的結(jié)合點(diǎn)和合作點(diǎn)。

　　新浪科技：從你微博看來，你這一年的商業(yè)活動(dòng)好像多了很多，這是不是你性格發(fā)生了一些改變？

　　史玉柱：其實(shí)跟他們?cè)谝黄�，還是玩的多，我很少參加大規(guī)模的商業(yè)活動(dòng)，一般就是跟著幾個(gè)關(guān)系好的朋友去玩。我最喜歡的還是玩游戲，不過前陣子忙一些投資業(yè)務(wù)，稍微耽誤了。最近《征途2》要內(nèi)測(cè)了，我要多抽時(shí)間進(jìn)去測(cè)一下情況。

　　新浪科技：玩《征途2》對(duì)你來說是玩還是工作？

　　史玉柱：玩！