人的一生中，總會有感到遺憾的事情：
有人為高考中做錯的題目而遺憾；有人為少不更事而錯失的愛情而遺憾；有人為忙于工作而疏忽的親情而遺憾。
但對于中國企業(yè)界“教父”的柳傳志來說，能夠讓他遺憾的事情則是，“早年BAT（百度、阿里、騰訊）三家都來找過聯(lián)想，但我們都沒有去看。
與柳傳志“插身而過”的BAT，截至北京時間6月7日19:00，市值合計超過7000億美元。
企業(yè)家的眼光是通過經驗教訓得到的
6月6日，柳傳志在“2017創(chuàng)響中國北京站”上發(fā)表了題為《新常態(tài)下企業(yè)家的歷史機遇和時代責任》的演講。
每日經濟新聞記者了解到，在演講中，柳傳志特別強調了“企業(yè)家的眼光”。他認為中國企業(yè)家已走向成熟，優(yōu)秀的大企業(yè)的領軍人物已經有了能夠跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨時空的眼光和經濟實力，也就是戰(zhàn)略布局能力。
“企業(yè)家的眼光是通過經驗教訓得到的�！绷鴤髦净貞浀溃缒闎AT（百度、阿里、騰訊）3家公司都曾上門談過投資，“但我們一家都沒看，一個是（因為）當時經濟實力還不足夠；另一個（是因為）確確實實當時的眼光也不夠。”
談起錯失的良機，柳傳志感到惋惜的同時也坦承是眼界所限�！澳憧村X都被孫正義（軟件銀行集團董事長兼總裁）掙去了，被日本人掙去了，被美國人掙去了，那是為什么？是咱們的眼光不夠。但是時代走到了今天，情況已經不會那樣了�！�
BAT市值合計已超7000億美元
中國互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展了20多年，如今形成了三足鼎立的格局，BAT三家巨頭各自形成自己的體系和戰(zhàn)略規(guī)劃，分別掌握著中國的信息型數(shù)據、交易型數(shù)據、關系型數(shù)據，然后利用與大眾的通道不斷兼并后起的創(chuàng)新企業(yè)。據虎嗅網2015年的報道，在此前的五年間，三家巨頭共投資30家已上市公司和幾百家未上市公司，中國互聯(lián)網未上市創(chuàng)業(yè)公司估值前30名，80%背后有BAT的身影。
值得一提的是，BAT當年都選擇了在境外的資本市場（美國、中國香港）上市，截至北京時間6月7日19:00（美股尚未開盤）：
百度市值644億美元；阿里巴巴市值3110億美元；騰訊控股市值2.6萬億港元（約合3322億美元）。
以此計算，BAT市值合計超過7000億美元，這還不包括阿里巴巴旗下未上市的螞蟻金服。
當然，BAT在高速發(fā)展和股價不斷攀升的同時，也如柳傳志所言，錢都被“日本人掙去了，被美國人掙去了”。
聯(lián)想集團三大業(yè)務均出現(xiàn)下滑
BAT的高歌猛進也與柳傳志一手創(chuàng)辦的聯(lián)想集團如今的困局形成鮮明對比。截至6月7日19:00，聯(lián)想控股的市值為526億港元。
據每日經濟新聞此前報道，近日，聯(lián)想集團發(fā)布了2016至2017財年的全年業(yè)績。雖然實現(xiàn)了扭虧，但全年業(yè)績并不理想：集團全年收入為430億美元，同比減少4%。
聯(lián)想三大業(yè)務表現(xiàn)都不盡如人意：個人計算機和智能設備業(yè)務收入300.76億美元，同比下滑2%；移動業(yè)務收入下跌10%，至77.07億美元，數(shù)據中心業(yè)務同比減少11%，至40.69億美元。
與此同時，聯(lián)想開始頻繁出售旗下物業(yè)：
2016年5月，聯(lián)想以10.2億元出售旗下聯(lián)創(chuàng)嘉業(yè)100%股權，聯(lián)創(chuàng)嘉業(yè)的主要資產是位于北京海淀區(qū)聯(lián)想大廈一至六層的物業(yè)；去年10月份，以17.8億元的價格出售一家子公司給北京市海淀區(qū)國有資本經營管理中心，其主要資產為北京聯(lián)想研究院大廈。
聯(lián)想此次公布的全年業(yè)績顯示，2016至2017財年集團通過出售非核心資產以及合營公司收益，減持聯(lián)營公司股權共獲收益約5.69億美元，幾乎與全年凈利潤相當。
除了變賣家當外，聯(lián)想還通過削減員工數(shù)量和福利成本來削減費用。財報顯示：聯(lián)想集團雇員福利成本31.74億美元，較上一年減少約1.29億美元。員工總數(shù)也有所減少，截至2017年3月31日，聯(lián)想全球總人數(shù)多于5.2萬人，而上一財年的表述是多于6萬人。
據科技日報此前報道，品牌學者尹杰表示：
“聯(lián)想屢次受挫的原因，在于其經營從來不從消費者的未來需求，即已經產生卻不自知的需求出發(fā)。”
他認為，中國市場的未來不再是廉價當?shù)�，而是看誰能率先發(fā)現(xiàn)消費者未來的需求。聯(lián)想挽救局面的良藥，是將市場重心回到消費者的未來需求上，成立專門研究未來需求的部門。從以市場為導向，轉為消費者未來需求為導向，從根本上轉變經營理念、調整戰(zhàn)略。
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