國(guó)內(nèi)一位很著名的成功學(xué)大師說(shuō) 過(guò)：“趨勢(shì)就像一匹馬，如果在馬后面追，你永遠(yuǎn)都追不上，你只有 騎在馬上面，才能和馬一樣的快， 這就叫馬上成功！”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：
未來(lái)我們的生活會(huì)是什么樣子 呢？我們?cè)O(shè)想一下，晚上帶著家人 去吃飯，拿出手機(jī)點(diǎn)擊附件餐廳， 看完餐廳介紹，對(duì)比之后，挑一家 評(píng)價(jià)好的、好吃又實(shí)惠的餐廳，在 手機(jī)上領(lǐng)取一張會(huì)員卡，定好座 位，等時(shí)間到了，點(diǎn)擊導(dǎo)航，直接 去吃飯，不用排隊(duì)。
吃飯的時(shí)候，哪個(gè)好吃的就拍個(gè) 照，放到微博或朋友圈，曬一曬， 與朋友共享，因?yàn)橐院笈笥褋?lái)這里 吃飯的時(shí)候，憑著你的分享，朋友 可以優(yōu)惠，商家還要給你返利，既 能吃到好東西，分享又能賺錢(qián)，真 的很愜意。
吃完飯，去商場(chǎng)購(gòu)物，看到哪個(gè) 產(chǎn)品喜歡的，拿起來(lái)掃一下二維 碼，用手機(jī)比比價(jià)，放入網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物 車(chē)，逛完商場(chǎng)，在手機(jī)上點(diǎn)擊送貨 時(shí)間和送貨地址，直接付款，不用 拎東西，也不用排隊(duì)，然后去看電 影，因?yàn)殡娪捌痹诔燥埖臅r(shí)候已經(jīng) 用手機(jī)買(mǎi)好了。。。
這就是我們未來(lái)的生活，你覺(jué)得能實(shí)現(xiàn)嗎？我想 很快！
巨人的倒下：
世界上曾經(jīng)有一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，名叫“柯達(dá)”，在1991年的時(shí) 候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是2012年1月破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了。
當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜 悅中時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)全世界賣(mài) 照相機(jī)賣(mài)的最好的不是他，而是做手機(jī)的“諾基亞”，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都 是一部照相機(jī)，近幾年“索尼”業(yè)績(jī) 大幅虧損，于今年倒閉。
然后呢？
然后原來(lái)做電腦的“蘋(píng) 果”出來(lái)了，把手機(jī)世界老大的“諾 基亞”給干掉了，而且沒(méi)有還手之 力，2013年9月，“諾基亞”被微軟 收購(gòu)了。
發(fā)展倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合、創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展：
一、360的出臺(tái)，直接把殺毒變成免費(fèi)的，淘汰 了金山毒霸；
二、淘寶電子商務(wù)2012 年一萬(wàn)億的銷(xiāo)量，逼得“蘇寧、國(guó) 美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó) 1800多家專(zhuān)賣(mài)店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架，
如果馬 云“菜鳥(niǎo)”行動(dòng)成功的話，24小時(shí)內(nèi) 全國(guó)到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零 售巨頭的命運(yùn)又將會(huì)是如何？
三、馬云“余額寶”的出臺(tái)，18天狂收 57個(gè)億資金存款，開(kāi)始強(qiáng)奪銀行的 飯碗。
三馬（馬云、馬化騰、馬明 哲）的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng)，預(yù)計(jì) 未來(lái)五年將會(huì)有200萬(wàn)保險(xiǎn)人員失 業(yè)，其他保險(xiǎn)公司將何去何從？
騰訊微信的出臺(tái)，6個(gè)億的用戶還在 增加，直接打劫了中國(guó)移動(dòng)、電信 和聯(lián)通的飯碗。
所以，如果有一天你隔壁開(kāi)火鍋店的張三，賣(mài)手機(jī)賣(mài)得比你好的時(shí)候，你不用覺(jué)得驚訝，因?yàn)椋@是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來(lái)你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，在另外一個(gè)人手里，突然變成一種免費(fèi)的增值服務(wù)，你又如何競(jìng)爭(zhēng)？如何生存？
所以，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品 的競(jìng)爭(zhēng)、不再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的 競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠持有資源，持有消費(fèi)者用戶，不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品、消 費(fèi)什么服務(wù)，你都能夠盈利的時(shí)候，你才能夠保證你的利益，才能 立于不敗之地。
引領(lǐng)時(shí)代的都是“騙子”：
30年前說(shuō)下海能賺錢(qián)的人，被認(rèn)為是騙 子。
20年前說(shuō)炒股能賺錢(qián)的人，被認(rèn)為是騙 子。
15年前說(shuō)保險(xiǎn)能幫到大家的，被認(rèn)為是 騙子。
10年前馬云說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)能改變?nèi)藗兊纳?活，也被認(rèn)為是騙子。
那些說(shuō)別人是騙子的人，生活一成不変，生活質(zhì)量一天比一天差 ！而那些當(dāng) 年所謂的“騙子”卻成了時(shí)代的標(biāo)志！
“每一次新的機(jī)遇的到來(lái)，都會(huì)造就一批 富翁！”
當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；
當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；
當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解 了，他成功了。
任何一次機(jī)遇的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階 段:“看不見(jiàn)“、“看不起“、“看不懂”、“來(lái)不 及” 。
任何一次財(cái)富的締造必將經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程:
“先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者 ；后知后覺(jué)跟隨者 ；不知不覺(jué)消費(fèi)者 ! ”
反省一下，你有錯(cuò) 過(guò)嗎？人生比努力更重要的是選擇！與時(shí) 俱進(jìn)是財(cái)富的源泉哦!
發(fā)生在身邊的變化：
第一、當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時(shí)候， 不知道諾基亞已迎頭趕上。
第二、當(dāng)諾基亞還注重低端機(jī)市場(chǎng)時(shí)，喬布斯的蘋(píng)果已經(jīng)潛入。
第三、當(dāng)蘋(píng)果成為街機(jī)的時(shí)候，三星已經(jīng)傲視天下。
第四、當(dāng)中國(guó)移動(dòng)沾沾自喜為中國(guó)最大的通 訊商時(shí)，渾然不覺(jué)微信客戶已突破4個(gè)億。
第五、當(dāng)中國(guó)銀行業(yè)賺的盆滿缽滿高歌猛進(jìn)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)推出網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡。
第六、當(dāng)很多人還在想租個(gè)門(mén)面房開(kāi)個(gè)小生 意時(shí)，光棍節(jié)一天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造天價(jià)成交額。
不要說(shuō)停止學(xué)習(xí)，就是慢一點(diǎn)都有可能被淘汰出局。
未來(lái)十年拼什么？
答： 整 ～借 ～學(xué) ～變
一：整；資源整合!
你能整合多少資源，多少渠道，你 將來(lái)就會(huì)得到多少財(cái)富！
二：借；造船過(guò)河不如借船過(guò)河。
趨勢(shì)，無(wú)法阻擋；
抉擇，要有智慧！
三：學(xué)；今天的企業(yè)家，贏在學(xué)習(xí)， 勝在改變！
柯達(dá)、諾基亞、李寧、索尼都輸在了 不學(xué)習(xí)、不改變。
古人云:富不學(xué)富不長(zhǎng)，窮不學(xué)窮不盡！
四：變；要想改變口袋，先要改變腦袋！
這個(gè)社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力愿意改變的人!
讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，
行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，
閱人無(wú)數(shù)不如名師指路，
名師指路不如重疊成功人的腳步！
面對(duì)挑戰(zhàn)我該怎么辦？
馬云說(shuō)：不要等到明天，明天太遙遠(yuǎn)，今天就行動(dòng).
第一、改變一種行為不要拖到明天，否則它會(huì) 變成你的習(xí)慣。
第二、拒絕一份誘惑不要拖到明天，否則它會(huì) 造成你的傷害。
第三、抓住一次機(jī)會(huì)不要拖到明天，否則失去 了就不會(huì)再來(lái)。
第四、不要讓今天的行動(dòng)拖到明天，否則它無(wú) 法帶來(lái)精彩。
第五、不要把今天的幸福拖到明天，否則它將 一去不復(fù)返。
第六、不要把機(jī)會(huì)拖到明天，因機(jī)會(huì)是唯一的 你還要等到明天
牛根生最后送上一句：
品牌的98%是文化，矛盾的98%來(lái)自誤會(huì)，資源的98%是靠整合。
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