近年來，印刷業(yè)務向著多品種、小批量的方向發(fā)展，隨著生產(chǎn)負荷出現(xiàn)季節(jié)性波動，很多印刷企業(yè)在管理上會出現(xiàn)各種各樣的問題，尤為典型的問題是印刷企業(yè)的庫存管理混亂。目前，國內(nèi)很多印刷企業(yè)處于紙糊涂的狀態(tài)，不能動態(tài)掌握自己的庫存情況。其主要表現(xiàn)為：明明倉庫里有生產(chǎn)需要的某一品種的紙張卻重復采購；倉庫中一些小批量或裁切過的紙張得不到及時應用或處理，甚至報廢；已經(jīng)印刷好的半成品，由于不知道具體放置的位置而重新印刷等。造成這種局面的原因主要有以下幾點：

⒈財務管理缺位

國內(nèi)大多數(shù)印刷企業(yè)生產(chǎn)物流的財務管理處于缺位狀態(tài)，財務人員只負責為做財務報表而記錄的庫存賬，然而這個賬目既不能準確體現(xiàn)庫存實物的數(shù)量、庫位和批次也不能及時體現(xiàn)庫存的動態(tài)變化；出于合理避稅和按企業(yè)管理者需要體現(xiàn)效益的目的，有時甚至要人為做一些數(shù)據(jù)調(diào)整等。這些都不利于賬物相符。

⒉倉庫現(xiàn)場管理粗放

目前很多印刷企業(yè)的倉庫管理仍主要依賴于人的主動性，對倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范性的重視程度不夠。

⒊缺乏規(guī)范的采購入庫和發(fā)料出庫工作流程

印刷企業(yè)的原輔材料種類繁多，出入庫變動頻繁。只有建立規(guī)范的出入庫工作流程才能保證庫存記錄的準確性。

⒋客戶代管紙管理不善

一些印刷企業(yè)的部分客戶存在自己帶紙到印刷廠加工的情況，如果這些紙張需要企業(yè)代客戶進行倉儲管理，我們稱之為客戶代管紙。因為每個客戶的紙張需要分別管理，同時客戶自帶的紙張和印刷廠購紙之間、客戶與客戶的紙張之間都有可能發(fā)生關系，這在一定程度上增加了紙張倉儲管理的復雜性。

基于供應鏈庫存管理的特點和供應鏈庫存管理存在的問題,應從以下方面完善供應鏈庫存管理:

1.要從供應鏈環(huán)節(jié)下手。

首先,必須樹立供應鏈整體觀念。

其次,要精簡供應鏈結構。

最后,將供應鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。

2.加強國家政策對企業(yè)物流配送的支持。

3.加快企業(yè)物流配送一體化建設措施。在微觀物流一體化階段，把企業(yè)間的物流資源、信息資源、客戶資源分別加以整合，以物流為紐帶建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。分別從垂直和水平兩個方向整合物流及相關資源，首先與具有聯(lián)系效應的企業(yè)間建立基于物流戰(zhàn)略的聯(lián)盟，并以此為動力逐步擴大對企業(yè)的整合。

4.大力發(fā)展企業(yè)庫存需求預測技術。