倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉的場所，也相當于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉區(qū)。對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉，但不知如何去做。那么，采取哪些措施，能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用呢？下面介紹一些做法供大家參考： 

一是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現(xiàn)金周轉，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關重要的作用。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉。這里特別要提到的是，實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的品種和數量。     

二是每天盤點上報。讓企業(yè)對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能作出正確的決定。企業(yè)物流部門能夠知道什么物品在按計劃流轉，什么物品流轉速度減慢，什么物品已經成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經呆滯的物品，一定要及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)產生保管費用，增加成本。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。     

三是調整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。   

四是測定倉庫工作的標準操作時  間。企業(yè)通常測定生產現(xiàn)  場工人的標準操作時 間，很少測定倉庫工  人的標準操作時 間。而通過測定 物品盤點時間、 貨物裝箱時間、 貨物搬運時間和  貨物重新包裝時  間等，物流工程  師可以分析倉庫操  作工操作流程是否 合理，并提出改進建 議，培訓操作工按標準操   

作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。     

五是測定倉庫設備的利用率。倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車等設備，都要像生產設備那樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設備。     

六是單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電、汽柴油等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。    

七是改進包裝物。物品在倉庫儲存和周轉時，會產生大量的廢棄包裝物。對此，企業(yè)應思考是否能采用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品，也應盡量想方設法進行利用。    

八是改進庫存管理軟件系統(tǒng)。運用各類軟件系統(tǒng)來管理物流和物料，使物料管理得到較大的改善。但不少軟件還存在一些不足之處，特別是信息的滯后性，影響了倉庫效率的提高。企業(yè)應采取措施，提高系統(tǒng)的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。    

 除了上述一些措施外，只要企業(yè)重視倉庫這個區(qū)域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業(yè)不僅要重視內部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應商的倉庫。如果在各個倉庫都能采取降低成本的措施，那么一定會得到可觀的經濟效益。在倉庫降成本的同時，企業(yè)的供應鏈也會得到改善和提升。