公司兼并收購合稱企業(yè)并購，在并購過程中，為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風險，在公司并購過程中要注意哪些問題呢？今天就來詳細說下。
一、信息錯誤
這是在我國實施兼并的最大陷阱。在中國，信息的取得是十分復雜和困難的，就算千方百計得到了信息，里面也有驚人的錯誤。因為，有時連一個企業(yè)的老總也搞不清有的資產在法律上是否存在。況且，賣方在兼并前不講實話是常有的事。其他關鍵信息錯誤如交易主體無資格，產權交易客體不明確，交易程序違法等。信息的收集和分析是十分必要的，在這方面費用千萬不要吝嗇。在中國，兼并的利潤通常遠遠大于其他規(guī)范的市場經濟國家，但一定要請懂行的專家才行。
二、經營不善
包括不能象管理原來的企業(yè)那樣管理新的兼并后企業(yè);沒有足夠的現(xiàn)金開展隨后的計劃，因為總有意想不到的開銷，如被購企業(yè)的種種或然負債等;不了解將進入的市場中的競爭對手，尤其是外資兼并時不僅僅是要了解中國對手，還要了解已經或將要進入該市場的外國對手，以及國際經濟形勢變化對原先經營計劃的沖擊;不能解決企業(yè)和地區(qū)文化差異問題;被購企業(yè)的職員將有關技術和市場的商業(yè)秘密外瀉;被購企業(yè)的衛(wèi)星廠或未并部門同行競業(yè)瓜分市場等。
買方所購買的是一個能夠運轉的整體業(yè)務，而不僅僅是簡單的資產總和。不了解具體情況的經營者是不可能獲得兼并成功的。找當?shù)氐膶＜視䦟娌⒄哂兴鶐椭�。聽從專家的意見，在重要崗位設置你的管理人才，建立有效制度，進行管理重組，精簡機構，增強科研實力以符合知識經濟的要求。如果不是現(xiàn)金寬裕，在兼并方法的選擇上注意采用現(xiàn)金流量少的方式。聘請有關專家對市場進行專項調研和提供管理咨詢。
三、第三方攻擊
兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和職工等圍攻兼并后的新企業(yè)，因為一般來說兼并后企業(yè)相比原來有錢，而原先不出現(xiàn)的債權人和職工一看到好不容易來了個有錢的主，自然不肯放過了。在政府方面，由于情況的變化，會有不同程度的干擾，原來講好的，現(xiàn)在都不作數(shù)了，工商、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機關的規(guī)費和稅收都冒了出來，加上企業(yè)原來欠的水費、電費、煤氣費、電話費等(可能帳上都沒有的)也會出現(xiàn)。
在這種情況下與當?shù)卣暮献骱脡氖浅晒娌⒌年P鍵。
四、合同中的保證條款
在兼并合同中的保證條款是十分重要的。保證條款是買賣雙方從法律上界定被購企業(yè)資產的最主要內容之一。
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