我們研究后發(fā)現(xiàn)：在下面12種情況下，產(chǎn)品很可能賣(mài)不動(dòng)：

　　1.顧客被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所“俘獲”。

　　2.顧客腦海中的候選品牌沒(méi)有你。

　　3.顧客沒(méi)有看到你的產(chǎn)品。

　　4.顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品不能滿足自己的需求。

　　5.顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品有缺陷。

　　6.顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品價(jià)格不值或太低。

　　7.顧客不喜歡你的產(chǎn)品包裝或款式。

　　8.顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品是雜牌。

　　9.顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品已過(guò)時(shí)。

　　10.顧客看到你的產(chǎn)品快到保質(zhì)期了。

　　11.顧客認(rèn)為你的促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有吸引力。

　　12.顧客認(rèn)為你的促銷(xiāo)活動(dòng)不可信。

　　要解決上述問(wèn)題，需要我們透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從而找到解決方法。針對(duì)終端賣(mài)不動(dòng)的“現(xiàn)象”和“產(chǎn)品”，我們進(jìn)行了分類(lèi)研究，歸納出以下解決方法：

　　一、10類(lèi)賣(mài)不動(dòng)現(xiàn)象及解決方法

　　1.來(lái)買(mǎi)這種產(chǎn)品的人很少，偶爾能賣(mài)一點(diǎn)

　　解決方法：檢討產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)群需求的對(duì)應(yīng)程度，如果對(duì)應(yīng)程度高，說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)此產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足，就以增加導(dǎo)購(gòu)、刺激零店積極性等方式加強(qiáng)終端推介；若對(duì)應(yīng)程度低，說(shuō)明此產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者缺乏吸引力，就通過(guò)降低價(jià)格或采取消費(fèi)者促銷(xiāo)的方式，提升其對(duì)應(yīng)程度，促進(jìn)消費(fèi)者的沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)。

　　2.產(chǎn)品回轉(zhuǎn)慢，買(mǎi)過(guò)的人不回頭

　　解決方法：首先，通過(guò)擴(kuò)大新的消費(fèi)群，提高初次購(gòu)買(mǎi)率；其次，查找出產(chǎn)品回轉(zhuǎn)慢的原因，如果是品質(zhì)不好就提升產(chǎn)品品質(zhì)，如果是包裝較差就更換包裝，如果是產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高就調(diào)低價(jià)格，如果企業(yè)不能針對(duì)上述原因進(jìn)行改進(jìn)，最后可考慮淘汰該產(chǎn)品。

　　3.產(chǎn)品在終端根本賣(mài)不動(dòng)，市場(chǎng)要求退貨

　　解決方法：此現(xiàn)象表明產(chǎn)品無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求，一是選準(zhǔn)特定區(qū)域，集中進(jìn)行“清倉(cāng)大甩賣(mài)”；二是把部分市場(chǎng)實(shí)在難以處理的產(chǎn)品“召回”公司。

　　4.新品入市、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，或者競(jìng)品采用短期大力度的促銷(xiāo)打壓活動(dòng)等，產(chǎn)品出現(xiàn)暫時(shí)的賣(mài)不動(dòng)現(xiàn)象

　　解決方法：此類(lèi)現(xiàn)象屬于正常的賣(mài)不動(dòng)現(xiàn)象，營(yíng)銷(xiāo)人員不可操之過(guò)急，以免采用特價(jià)、買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)方式及其他“緊跟競(jìng)品、同歸于盡”的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式而損害產(chǎn)品的品牌形象和生命周期。

　　5.產(chǎn)品出現(xiàn)了較長(zhǎng)時(shí)間的非暫時(shí)的賣(mài)不動(dòng)現(xiàn)象

　　解決方法：系統(tǒng)檢查產(chǎn)品核心力、銷(xiāo)售推動(dòng)力、品牌拉動(dòng)力，找出每種力量的薄弱環(huán)節(jié)并加以全面調(diào)整和提升。

　　6.產(chǎn)品在所有的市場(chǎng)都賣(mài)不動(dòng)

　　解決方法：這種現(xiàn)象大多表明產(chǎn)品本身存在較大問(wèn)題，應(yīng)鎖定區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)有通路庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行集中消化。

　　7.產(chǎn)品在部分區(qū)域市場(chǎng)賣(mài)不動(dòng)

　　解決方法：檢討產(chǎn)品與該區(qū)域消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的差異點(diǎn)，若產(chǎn)品不適應(yīng)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)習(xí)慣，則需暫時(shí)退出該區(qū)域；若產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)習(xí)慣，就對(duì)該區(qū)域產(chǎn)品的推廣方式和銷(xiāo)售工作進(jìn)行原因排查，并進(jìn)行調(diào)整和改善。

　　8.產(chǎn)品在個(gè)別市場(chǎng)賣(mài)不動(dòng)

　　解決方法：此類(lèi)現(xiàn)象主要是該市場(chǎng)的銷(xiāo)售推動(dòng)力不足所致，因此，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)代表、經(jīng)銷(xiāo)商的工作進(jìn)行檢討，引進(jìn)其他市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和推廣方式，必要時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)人員或經(jīng)銷(xiāo)商。

　　9.產(chǎn)品在同一市場(chǎng)內(nèi)不同渠道的終端賣(mài)不動(dòng)

　　解決方法：不同渠道覆蓋的消費(fèi)群特征不同，同一產(chǎn)品并非適應(yīng)同一市場(chǎng)內(nèi)不同的渠道。首先，需要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行重新定位和分類(lèi)規(guī)劃；其次，針對(duì)不同渠道的推廣方式應(yīng)有所不同。

　　10.產(chǎn)品在同一市場(chǎng)內(nèi)不同片區(qū)的終端賣(mài)不動(dòng)

　　解決方法：這類(lèi)片區(qū)大多屬于企業(yè)在該市場(chǎng)內(nèi)的薄弱片區(qū)。在這類(lèi)片區(qū)出現(xiàn)賣(mài)不動(dòng)現(xiàn)象，原因不在于產(chǎn)品，而主要在于推拉力的結(jié)合方式和操作節(jié)奏，需針對(duì)這一片區(qū)的推廣難題進(jìn)行逐一解析，結(jié)合該片區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)品特點(diǎn)、消費(fèi)特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)等，制定專(zhuān)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)推廣計(jì)劃。

　　二、6類(lèi)賣(mài)不動(dòng)產(chǎn)品及解決方法

　　1.新產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)

　　案例：某食品企業(yè)組織國(guó)際一流技術(shù)專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)一流營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)進(jìn)行一項(xiàng)高端新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品概念確定后，該產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為其“20%是成功的，80%是失敗的”，然而大多數(shù)人則認(rèn)為它是成功的，該產(chǎn)品最終還被評(píng)為“2004年度產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”。但是，產(chǎn)品上市后，擺在終端卻賣(mài)不動(dòng)，驗(yàn)證了原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的判斷。企業(yè)在已經(jīng)損失數(shù)百萬(wàn)元的研發(fā)費(fèi)用和材料費(fèi)用后，不得不停止推廣該產(chǎn)品。

　　解決方法：首先要調(diào)查品類(lèi)定位、品牌個(gè)性、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品形式、產(chǎn)品價(jià)位、產(chǎn)品包裝等與目標(biāo)消費(fèi)者需求的對(duì)應(yīng)程度，診斷其屬于暫時(shí)的正常的賣(mài)不動(dòng)，還是屬于非暫時(shí)的不正常的賣(mài)不動(dòng)。如果屬于前者，只需按既定的推廣計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作；如果屬于后者，一需對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格和促銷(xiāo)推廣方式進(jìn)行調(diào)整，二需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位和改良，必要時(shí)停止推廣該新產(chǎn)品。

　　2.老產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)

　　案例：某膨化食品領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一款主打產(chǎn)品在暢銷(xiāo)10年時(shí)間內(nèi)，連包裝都未曾換過(guò)。盡管其品質(zhì)依然過(guò)硬，但該產(chǎn)品在終端市場(chǎng)越來(lái)越不受歡迎。

　　解決方法：賣(mài)不動(dòng)主要原因是產(chǎn)品處于衰退期，除通路利潤(rùn)低，推廣積極性差外，消費(fèi)者也對(duì)產(chǎn)品失去了興趣。其解決方法是必須以新產(chǎn)品來(lái)替代老產(chǎn)品，哪怕新產(chǎn)品是“新瓶裝舊酒”或者“換湯不換藥”，都可能解決老產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)的問(wèn)題。

　　3.知名產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)

　　案例：2003年，雅客V9借助“非典”時(shí)期人們短暫的恐慌心理以及對(duì)健康的渴求，推出“維生素糖果”的嶄新概念，同時(shí)在央視大力度推出明星代言廣告，產(chǎn)品知名度迅速提高，渠道訂貨量大規(guī)模提升�！胺堑洹边^(guò)后，冷靜下來(lái)的消費(fèi)者已感覺(jué)不到“雅客V9”的新鮮、高明，于是知名產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)現(xiàn)象在部分市場(chǎng)日益明顯。

　　解決方法：不少產(chǎn)品的知名度是借力于事件營(yíng)銷(xiāo)或強(qiáng)勢(shì)媒體傳播快速建立起來(lái)的。對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品而言，最重要的方法就是不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品線的豐富，使企業(yè)由“知名產(chǎn)品”階段快速過(guò)渡到“知名品牌”階段。

　　4.不知名產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)

　　解決方法：不知名產(chǎn)品不一定不是好產(chǎn)品，知名產(chǎn)品都是從不知名產(chǎn)品做起來(lái)的。不知名產(chǎn)品首先要找到在產(chǎn)品不知名條件下，如何借力市場(chǎng)和外界資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　案例：某軍工企業(yè)主要產(chǎn)品是強(qiáng)化木地板，該企業(yè)的木地板在企業(yè)所在地的市場(chǎng)占有率高達(dá)30%以上，而外地市場(chǎng)的終端卻鮮有人買(mǎi)。該企業(yè)在外地市場(chǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行了重新調(diào)整，不再采取自建專(zhuān)賣(mài)店和施工隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)模式，而是轉(zhuǎn)型為主要與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和裝修公司合作，進(jìn)行樣板房免費(fèi)裝修和聯(lián)合促銷(xiāo)模式，迅速打開(kāi)了外地市場(chǎng)。

　　5.漲價(jià)產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)

　　解決方法：產(chǎn)品漲價(jià)應(yīng)在兩種情況下，一是受行業(yè)大勢(shì)所趨，二是企業(yè)有能力主導(dǎo)市場(chǎng)。在這兩種情況下，漲價(jià)產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)都是暫時(shí)的，屬于正�，F(xiàn)象。脫離了上述情況，企業(yè)應(yīng)盡量保持價(jià)格的穩(wěn)定性，即使?jié)q價(jià)也只能“明漲實(shí)不漲”。

　　6.成長(zhǎng)產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)

　　解決方法：成長(zhǎng)型產(chǎn)品受到競(jìng)品大力打壓，會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)賣(mài)不動(dòng)現(xiàn)象。此時(shí)，成長(zhǎng)型產(chǎn)品應(yīng)善于“避實(shí)擊虛”和“借力打力”，而非“死拼硬打”，進(jìn)而在銷(xiāo)售推廣方式上找到自己的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。

　　案例：某企業(yè)2002年推出一款城市產(chǎn)品，該產(chǎn)品成長(zhǎng)勢(shì)頭極強(qiáng)。針對(duì)該成長(zhǎng)產(chǎn)品，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采取了一系列促銷(xiāo)打壓和終端攔截活動(dòng)，導(dǎo)致該成長(zhǎng)產(chǎn)品在A、B類(lèi)終端出現(xiàn)了賣(mài)不動(dòng)現(xiàn)象。該企業(yè)迅速調(diào)整渠道重點(diǎn)，專(zhuān)攻C、D類(lèi)店，并最終取得了成功。