只需輕觸手機(jī)，就能在家吃到快遞人員送上門的美食……“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，給百姓生活帶來(lái)前所未有的便利。近年來(lái)，我國(guó)物流成本從占GDP的20%降低到16%，取得了不小的進(jìn)步。但相對(duì)全球平均水平，我國(guó)的物流效率“短板”依然明顯。
日前召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，降低企業(yè)成本便利群眾生活。會(huì)議認(rèn)為，物流業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重要組成部分，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，有利于促進(jìn)就業(yè)、提高全要素生產(chǎn)率。
二、物流成本偏高：運(yùn)輸效率有待提升
目前，中國(guó)汽車物流企業(yè)公路運(yùn)輸車輛空駛率高達(dá)39%，成為汽車物流成本居高不下的一個(gè)重要原因。“公路物流占到貨運(yùn)總量的70%以上，車輛空駛率偏高，對(duì)環(huán)境、能耗、交通基礎(chǔ)設(shè)施等的負(fù)面影響巨大。”全國(guó)政協(xié)委員、浙江傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。
在他看來(lái)，存在的突出問(wèn)題是“小、散、亂、差”——“小”，經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模小、數(shù)量多，全國(guó)公路物流企業(yè)有750多萬(wàn)戶，平均每戶僅擁有貨車15輛；“散”，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作處于“散兵游勇”狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)的組織化水平很低，90%以上的運(yùn)力掌握在個(gè)體運(yùn)營(yíng)司機(jī)手中，行業(yè)集中度僅為1.2%左右；“亂”，市場(chǎng)秩序較亂，競(jìng)爭(zhēng)行為不規(guī)范，誠(chéng)信體系缺失，“騙貨”事件時(shí)有發(fā)生；“差”，服務(wù)質(zhì)量不高，經(jīng)營(yíng)效益較低。
福建星泰安物流有限公司董事長(zhǎng)陳禮善曾經(jīng)是個(gè)普通的貨車司機(jī)。他說(shuō)，2000年前后，從福清到深圳一趟來(lái)回就要8天，而如果配貨順利，只需要3到4天，成本能減少一半。
據(jù)福建省交通運(yùn)輸廳2015年統(tǒng)計(jì)，該省貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶12.3萬(wàn)家，其中個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶11.6萬(wàn)家，占93.9%；自建信息化系統(tǒng)的貨運(yùn)企業(yè)200余家，僅占全省經(jīng)營(yíng)業(yè)戶數(shù)的0.16%。在這組數(shù)據(jù)背后，是物流業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展亟須突破的瓶頸。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前，福建省社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率為17.3%，該比率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，將創(chuàng)造約240億元的利潤(rùn)，節(jié)省運(yùn)輸成本2400億元以上，可以直接或間接產(chǎn)生約160萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。
如何降低物流成本，真正把物流業(yè)做大做強(qiáng)？這就需要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與交通物流業(yè)深度融合，促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)方式、組織方式創(chuàng)新，提高整體效率。
三、物流平臺(tái)建設(shè)滯后：信息“孤島”亟待打破
“目前，我們的鐵路、公路、水運(yùn)的貨運(yùn)量全球第一，快遞量目前也全球第一。但從全球來(lái)看，物流業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力落后于發(fā)達(dá)國(guó)家�！眹�(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究員魏際剛指出，問(wèn)題的關(guān)鍵是，物流資源沒(méi)有很好地互聯(lián)互通，沒(méi)有很好地社會(huì)協(xié)同，更難說(shuō)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的個(gè)性化定制，“未來(lái)物流業(yè)的建設(shè)，就是要改變分散、分裂、分割的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)共利、共贏、共享的發(fā)展新格局。”
“要進(jìn)行貨物追蹤，我們還需要大量員工撥打鐵路貨運(yùn)熱線。趕上高峰期，電話打不進(jìn)去，只能干著急。貨上了車就像進(jìn)了一個(gè)‘黑洞’，企業(yè)不知道貨去了哪里�！币晃回涍\(yùn)公司負(fù)責(zé)人如是形容。
物流業(yè)的“信息孤島”阻礙了信息的互聯(lián)互通。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)與物流深度融合，這正是物流業(yè)的“供給側(cè)改革”。在當(dāng)前物流大發(fā)展、綜合運(yùn)輸需求日趨旺盛的背景下，實(shí)現(xiàn)鐵路、公路信息的開(kāi)放、共享，滿足物流環(huán)節(jié)各參與方對(duì)價(jià)格信息、貨物在途狀態(tài)等信息的查詢需求，不僅是貨運(yùn)企業(yè)的期盼與心聲，更是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
“當(dāng)前，迫切需要構(gòu)建統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通的公共信息平臺(tái)。”浙江省交通運(yùn)輸廳廳長(zhǎng)郭劍彪說(shuō)，當(dāng)前，全球化信息互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)發(fā)展迅速，但物流互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，迫切需要我們搶抓機(jī)遇、提前布局，加速搶占全球物流發(fā)展的制高點(diǎn)。
據(jù)介紹，近年來(lái)，交通運(yùn)輸部與浙江省政府共同推動(dòng)物流公共信息平臺(tái)建設(shè)，建成了初具規(guī)模的“物流信息根服務(wù)器”，依托國(guó)家物流平臺(tái)的大數(shù)據(jù)，正在開(kāi)辟一片藍(lán)海。
四、誠(chéng)信機(jī)制缺失：法治化營(yíng)商環(huán)境需要完善
物流公司“卷款潛逃”也暴露了當(dāng)前仍缺乏有效的管理制度。物流行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和管理規(guī)范缺失，埋下了糾紛和隱患。
相關(guān)專家指出，物流業(yè)涉及公路、鐵路、水路、航空運(yùn)輸業(yè)，也包括倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)和郵政業(yè)中的快遞業(yè)務(wù)，統(tǒng)一監(jiān)管是一道難題。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的發(fā)展，新業(yè)態(tài)也出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題。
據(jù)了解，近年來(lái)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、京東商城、安得物流、智通三千等平臺(tái)型企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)模式復(fù)制和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。尤其在市場(chǎng)不集中、信息不對(duì)稱的公路貨運(yùn)行業(yè)成為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)領(lǐng)域，貨運(yùn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一度超過(guò)200家。
“當(dāng)前‘互聯(lián)網(wǎng)+’的商業(yè)模式還不成熟�！敝袊�(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)何黎明指出，物流信息化建設(shè)還面臨較多問(wèn)題。相關(guān)專家指出，在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的過(guò)程中，政府部門要進(jìn)一步開(kāi)闊思路，大膽實(shí)踐，不要一開(kāi)始就“攔住”“管死”，同時(shí)，要加快頂層設(shè)計(jì)，完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的法治化營(yíng)商環(huán)境。
五、是短板，也是潛力
也許，十年前，甚至五年前，我們無(wú)法料想到快遞業(yè)如此迅猛發(fā)展。2014年，中國(guó)快遞業(yè)規(guī)模躍居世界第一，這是“互聯(lián)網(wǎng)+物流”加速成長(zhǎng)的縮影。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的運(yùn)用中，物流這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)全新的變革。記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多物流企業(yè)正在加快探索新技術(shù)的運(yùn)用，貨物跟蹤定位、無(wú)線射頻識(shí)別、電子數(shù)據(jù)交換、可視化技術(shù)、移動(dòng)信息服務(wù)、智能交通位置服務(wù)等等。這代表著一個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
然而，任何新事物的成長(zhǎng)都不可能一帆風(fēng)順。既有傳統(tǒng)行業(yè)固有的老問(wèn)題，又有新業(yè)態(tài)面臨的新挑戰(zhàn)；既有硬件的互聯(lián)互通問(wèn)題，又有軟件的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一難題；既有企業(yè)成長(zhǎng)中的苦惱，又有政府監(jiān)管中的考驗(yàn)。但從另外一個(gè)角度看，是短板，也是潛力——經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和效率，很大程度上取決于交易成本，與交易成本直接相關(guān)的就是物流成本。如何從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全局破解難題，需進(jìn)一步解放思想，大膽實(shí)踐。