在一個(gè)砸錢的行業(yè)中，不能上市的結(jié)果就是死掉或者賣掉？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該何時(shí)出售公司？中國會(huì)不會(huì)迎來一次兼并熱潮？

在迎向IPO中途，56為何悄然“變臉”？

今年年初，當(dāng)周娟聽到土豆準(zhǔn)備上市的消息的時(shí)候，她有些著急了。在此之前，優(yōu)酷已經(jīng)成功登陸華爾街，如果中國視頻行業(yè)再出現(xiàn)一家上市公司，毫無疑問，剩下的只能甘做配角�！耙粋�(gè)領(lǐng)域頂多有兩家上市公司。”這是周娟的一個(gè)判斷。她創(chuàng)立56網(wǎng)已有6年時(shí)間，不想成為行業(yè)洗牌之后的“孤家寡人”。

幾乎與此同時(shí)，陳一舟終于“做成了”一家上市公司，他的人人網(wǎng)需要好的原創(chuàng)視頻內(nèi)容。他問人人網(wǎng)的財(cái)務(wù)顧問、華興資本的創(chuàng)始人包凡，有沒有可以推薦的目標(biāo)。同時(shí)身為56網(wǎng)融資顧問的包凡當(dāng)然想到了周娟。

雙方用近4個(gè)月的時(shí)間完成了一筆8000萬美元的消息，用包凡的話說，無論是時(shí)機(jī)還是價(jià)格，這個(gè)交易是雙方的最佳選擇。

當(dāng)我們?cè)谥芫甑谋本┺k公室見到她的時(shí)候，她即將以人人網(wǎng)高級(jí)副總裁的身份走馬上任。公司的一場(chǎng)早會(huì)安排在我們約定的采訪時(shí)間之前，以至于她都無法騰出空閑來見早已安排好的專業(yè)化妝師。

創(chuàng)始人周娟有著“良好的出身”——網(wǎng)易早期的核心員工，一名互聯(lián)網(wǎng)老兵。目睹了早期互聯(lián)網(wǎng)公司的生死沉浮、中國概念股的變幻曲線，她覺得自己“成功的愿望更加強(qiáng)烈了”。

56網(wǎng)深受老牌VC紅杉資本中國基金的青睞。創(chuàng)業(yè)伊始，周娟就放出豪言，如果有VC能讀懂他們，那一定就是紅杉。果不其然，紅杉聞著味找上了門，連續(xù)兩輪聯(lián)合其他VC領(lǐng)投56網(wǎng)。要知道，Sequoia Capital（紅杉資本）是視頻鼻祖YouTube的風(fēng)險(xiǎn)投資人。在中國，紅杉希望自己眼前的這家企業(yè)就是美國的YouTube，而且他們的目標(biāo)很明確——做一家中國視頻行業(yè)上市公司的案子。

創(chuàng)始人和VC的想法一致，“IPO不是終極目標(biāo)，但對(duì)于公司來說，IPO是證明公司價(jià)值一個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)，很多公司都希望以這個(gè)為目標(biāo)，56網(wǎng)肯定也是這樣的�！�

然而，這一切都隨著市場(chǎng)的風(fēng)云變幻而嘎然而止。周娟的上市計(jì)劃破滅，VC也沒能如愿。值得一提的是，紅杉資本在中美兩國的視頻投資案例均未能上市成功，最終都是以創(chuàng)始人把公司賣掉的方式實(shí)現(xiàn)了退出。當(dāng)然，Youtube的出售價(jià)格也足以讓投資人獲利不菲。

56網(wǎng)前后融資2000多萬美元，8000萬美元的出售價(jià)格顯然不算高，這是一個(gè)次優(yōu)選擇，還是一次迫不得已的“出售”？

56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟

開局

2004年，周娟在為自己尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)琢磨的第一個(gè)問題就是，“什么是網(wǎng)易短時(shí)間內(nèi)不做的？”彼時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛剛在美國資本市場(chǎng)粉墨登場(chǎng)。

之所以鎖定視頻應(yīng)用，周娟是這么解釋的，“對(duì)于上市不久的中國互聯(lián)網(wǎng)概念股，為了在美國市場(chǎng)獲得認(rèn)可，所以他們的業(yè)績(jī)壓力比較大。正好碰上SP崩盤，網(wǎng)易算是靠游戲起來了，新浪、搜狐，包括QQ還沒有現(xiàn)在的江湖地位�？梢哉f，他們自顧不暇，所以當(dāng)時(shí)不會(huì)考慮到投入很大的精力和資本做視頻。”

請(qǐng)不要把這段話解讀為，周娟只想把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做“小打小鬧”。相反，她是平臺(tái)型產(chǎn)品的堅(jiān)定擁護(hù)者。她深信，在互聯(lián)網(wǎng)法則不變的情況下，只有平臺(tái)型的產(chǎn)品能夠產(chǎn)生足夠多的用戶和流量；有流量就一定能賣廣告，有用戶就可以做增值服務(wù)。這句話翻譯過來就是，市場(chǎng)想像空間足夠大，成功的價(jià)值才會(huì)隨之變大。當(dāng)然，周娟從一開始就意識(shí)到，未來一定會(huì)跟中國的這幾大互聯(lián)網(wǎng)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，包括她的老東家網(wǎng)易。

周娟是丁磊“欽定”的程序員。1994年，周娟考上中國科技大學(xué)，畢業(yè)后，在合肥當(dāng)?shù)氐囊患一ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司上班。一年后，網(wǎng)易大舉北上，擴(kuò)充北京的力量。踏進(jìn)網(wǎng)易的大門，周娟正好趕上了團(tuán)隊(duì)第二波期權(quán)發(fā)放。

初到網(wǎng)易，周娟在UI設(shè)計(jì)部門。兩三個(gè)月后的一次閑聊中，丁磊得知她是中科大計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，就說，“你應(yīng)該寫程序啊�！本瓦@樣，周娟成了網(wǎng)易歷史上第一位女程序員，而且不到一年的時(shí)間內(nèi)，她被破格提拔負(fù)責(zé)一個(gè)UI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)�！爱�(dāng)時(shí)算是例外，很多人都是經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)升到管理層的�！�

在網(wǎng)易的六年，可以說是周娟創(chuàng)業(yè)前期的基本功鍛煉。從丁磊身上學(xué)到的東西，至今是她創(chuàng)業(yè)的工具箱。比如，關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)，這才是決定用戶市場(chǎng)規(guī)模的核心武器，而不是市場(chǎng)推廣這些手段。時(shí)至今日，周娟仍堅(jiān)持，56網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是產(chǎn)品和技術(shù)。

2005年4月，國內(nèi)首家基于Flash在線播放方式的56網(wǎng)正式上線�！拔覀儺�(dāng)時(shí)的心態(tài)很簡(jiǎn)單，就是搶時(shí)間差。如果我們做得足夠好，能夠迅速做到一個(gè)高度的話，一定會(huì)有資金進(jìn)來。”周娟雖然判斷大的平臺(tái)短時(shí)間內(nèi)無暇顧及視頻應(yīng)用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，她知道大家遲早會(huì)兵戎相見。

彼時(shí)，國內(nèi)視頻市場(chǎng)還處在萌芽期。知道紅杉在美國投資了一家叫YouTube的視頻網(wǎng)站，周娟就跟團(tuán)隊(duì)說了句玩笑話，“如果有誰能在中國快速理解我們這個(gè)模式，一定是紅杉”。戲劇性的是，創(chuàng)業(yè)一年之后，周娟就在廣州接到紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理計(jì)越的電話。雖然跟紅杉談合作的同時(shí)，56網(wǎng)也在接觸其他VC，“但我們當(dāng)時(shí)心里已經(jīng)很清楚，肯定是選紅杉，哪怕他給我們的估值會(huì)低一點(diǎn)�！�

從紅杉的角度講，因?yàn)榭春妹绹�的YouTube模式，所以認(rèn)為中國市場(chǎng)未來一定會(huì)有視頻網(wǎng)站的上市公司，只不過是誰會(huì)勝出的問題。在他們尋找國內(nèi)視頻網(wǎng)站的明日之星時(shí)，發(fā)現(xiàn)無論是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景，還是產(chǎn)品和技術(shù)，56網(wǎng)都接近于YouTube。紅杉就把賭注下在了當(dāng)時(shí)處于領(lǐng)跑位置的56網(wǎng)。

參與此次并購的華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說，“56網(wǎng)還是相當(dāng)有特色的一個(gè)公司，技術(shù)、產(chǎn)品、用戶的黏度等方面都不錯(cuò)，這也是我們跟他們合作的原因�！敝档靡惶岬氖�，自56網(wǎng)成立之初，華興就是它的融資顧問。

2007年6月，56網(wǎng)完成首輪融資，除紅杉外，迪士尼旗下投資機(jī)構(gòu)思偉投資以及SIG參與投資，融資規(guī)模近700萬美元。僅隔半年之后，56網(wǎng)宣布完成第二輪融資，除首輪投資方繼續(xù)跟進(jìn)外，HIKARI private equity、Adobe、CID投資集團(tuán)、華興資本等投資機(jī)構(gòu)也紛紛解囊，累計(jì)融資金額達(dá)2000萬美元。

看起來，這是個(gè)對(duì)56網(wǎng)十分有利的開局。視頻行業(yè)在地域上也曾一度形成華北有優(yōu)酷、華東有土豆、華南有56網(wǎng)的三足鼎立態(tài)勢(shì)。

突變

2008年，周娟卻遭遇了創(chuàng)業(yè)以來的滑鐵盧。此后，56網(wǎng)的命運(yùn)也變得模糊不清。

從2008年6月3日下午6時(shí)左右開始，56網(wǎng)在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)訪問故障。盡管周娟澄清，實(shí)際上當(dāng)時(shí)內(nèi)容并沒有什么問題，一切都是外面的猜測(cè)，只是因?yàn)?6網(wǎng)偏安廣州，對(duì)申請(qǐng)牌照的意識(shí)不是很強(qiáng)，才會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的封站。但“一批視頻網(wǎng)站因內(nèi)容涉嫌違規(guī)而被關(guān)停警告”的言論，持續(xù)在坊間遭到熱議。

視頻行業(yè)跑馬圈地的風(fēng)頭正勁，56網(wǎng)被叫停對(duì)周娟來說無疑是當(dāng)頭一棒。肉眼能看到的影響是近1/3用戶的流失，對(duì)56網(wǎng)在市場(chǎng)所積累的品牌優(yōu)勢(shì)的損傷才是要害。

經(jīng)此一劫，56網(wǎng)元?dú)獯髠��?008年7月10日，網(wǎng)站重新恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，搜狐原高管王建軍被挖來擔(dān)任56網(wǎng)CEO，直到今年5月周娟重掌乾坤。換帥的舉動(dòng)也被外界解讀為是56網(wǎng)尋求被收購的一個(gè)征兆。雖然“封站風(fēng)波”之前，56網(wǎng)拿到了巨額融資，但隨著這個(gè)行業(yè)游戲的玩法發(fā)生了改變——不是靠產(chǎn)品和技術(shù)取勝，而是不停地砸錢，區(qū)區(qū)2000萬美元已然不被財(cái)大氣粗的競(jìng)爭(zhēng)者放在眼里了。

先是燒錢買寬帶，戰(zhàn)火從二三線城市燒到一線城市；隨著美國HULU模式的興起，大家又一窩蜂地為影視劇版權(quán)資源爭(zhēng)得頭破血流。先是優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站之間打，隨后百度、騰訊、搜狐等巨頭也加進(jìn)來，形成“軍閥混戰(zhàn)”之勢(shì)。

但是，“這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束�！敝芫暾f。

這已經(jīng)跟周娟創(chuàng)業(yè)之初的設(shè)想南轅北轍�！霸缙诘南敕ň褪窍Ｍ麨橹袊�的網(wǎng)民提供一種以視頻為載體的一些基礎(chǔ)應(yīng)用型服務(wù)，而不是為他們提供影視劇的播放。因?yàn)樵缒晡覀儧]有做的時(shí)候，已經(jīng)有好多小的電影網(wǎng)站做一些盜版電影�！�

最后，金融危機(jī)迫使56網(wǎng)不得不做出轉(zhuǎn)型，他們把視線更多地聚焦在UGC上面，理由是看好這個(gè)方向，實(shí)則是因?yàn)闊o法跟別人打視頻版權(quán)的高成本仗，不得不去堅(jiān)持UGC。周娟道出了一句實(shí)話，“那個(gè)時(shí)候，資本決定了發(fā)展方向”。

“當(dāng)時(shí)UGC模式還沒有在市場(chǎng)中完全表現(xiàn)出自己的地位，大家的關(guān)注點(diǎn)都在HULU模式上。雖然大家也一致認(rèn)為HULU模式在中國要成功的難度是極大的，而且這個(gè)成本永遠(yuǎn)都下不來。但是從資本市場(chǎng)來說，什么熱就去追捧什么。這對(duì)56網(wǎng)來講不具備太多競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)酷花了1億美金，56網(wǎng)前后融資不到3000萬美元，你怎么去拼？資本市場(chǎng)怎么相信你？因?yàn)槟愕馁Y本差距就在這里，這確實(shí)是一個(gè)問題�！�

既然不具備比拼購買版權(quán)的實(shí)力，56網(wǎng)逐漸減少了長(zhǎng)視頻的購買，把心思更多地放在產(chǎn)品本身，積極地在UGC模式上尋求突破，希望通過用戶體驗(yàn)險(xiǎn)中求勝�！耙�?yàn)閷?duì)公司來講，首先是要生存下去。當(dāng)時(shí)誰都不知道這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)要打多少年，我們不能盲目地沖進(jìn)去，最后打到一顆子彈都沒有了。這是對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司不負(fù)責(zé)任的，代價(jià)也太大了。”采訪中，周娟有兩三次提到，“我是天蝎座的，我比較理性”。

此后四年內(nèi)，56網(wǎng)都沒有融資記錄。周娟的解釋是，“一方面市場(chǎng)也不是特別地好，另一方面我們要有一個(gè)很清晰的定位和模式才好去融資。如果我們沒有在這個(gè)領(lǐng)域里面占到數(shù)一數(shù)二的位置，融資的估值對(duì)我們來說都是低估”。

就在這四年里，視頻行業(yè)的格局發(fā)生了根本性的變化。曾經(jīng)一度領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)的56網(wǎng)，很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩出第一陣營(yíng)。

抉擇

把重心放在UGC上面的56網(wǎng)，除了廣告模式，游戲視頻和在線演藝的社區(qū)視頻是其主要收入來源。周娟認(rèn)為，UGC在中國肯定是一個(gè)很大的市場(chǎng)，即將迎來黃金發(fā)展階段。

2010年底優(yōu)酷上市之后，時(shí)任CEO的王建軍對(duì)外宣稱，56網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，打算在兩年內(nèi)上市。即使在王建軍離職后，56網(wǎng)副總裁李浩也表示過，公司計(jì)劃在下半年啟動(dòng)新一輪融資，為擴(kuò)大市場(chǎng)和IPO做準(zhǔn)備。

但是56網(wǎng)幾乎和人人網(wǎng)同時(shí)萌生了并購的想法，周娟坦言，“今年年中的時(shí)候，開始覺得IPO的希望已經(jīng)不大了，賣掉更靠譜�！倍潭�4個(gè)月以后，56網(wǎng)就以8000萬美元的價(jià)格“嫁入”人人網(wǎng)，VC也都全身而退。

究竟發(fā)生了什么讓周娟覺得56網(wǎng)已經(jīng)不能迅速IPO？

首先，從五六月份開始，資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。以土豆和優(yōu)酷為例，每個(gè)季度所需的版權(quán)、帶寬等費(fèi)用高達(dá)數(shù)億元�！皟�(yōu)酷已經(jīng)上市成功，當(dāng)時(shí)我們知道土豆肯定也會(huì)上市。對(duì)同一個(gè)模式來說，能夠容納兩家上市公司，我覺得已經(jīng)是不錯(cuò)了，第三家的機(jī)會(huì)已經(jīng)非常非常小了，土豆上市的市值就比優(yōu)酷小非常多，但是土豆跟優(yōu)酷的差距真的有那么大嗎？據(jù)我們了解，他們的流量不會(huì)像股價(jià)差距那么大�！�

同時(shí)，百度、搜狐和騰訊等幾大巨頭都在不惜血本地挺進(jìn)視頻市場(chǎng)。如此一來，這個(gè)游戲不再是單純的資本競(jìng)爭(zhēng)，以后比拼的是各家背靠的平臺(tái)和資源整合能力，市場(chǎng)狀況已經(jīng)變得越來越嚴(yán)峻。加上目前資本市場(chǎng)整體處于頹勢(shì)狀態(tài)，假使56網(wǎng)要去融資，這也并不是一個(gè)有利的環(huán)境。

包凡也持相同的觀點(diǎn)，“視頻行業(yè)應(yīng)該算是贏家通吃的一個(gè)市場(chǎng)，市場(chǎng)容量最多也就2～3家。如果你進(jìn)不到第一梯隊(duì)，未來單獨(dú)發(fā)展的空間是相當(dāng)有限的�！�

第二，周娟擔(dān)憂，目前UGC的發(fā)展模式在國內(nèi)還沒有得到一個(gè)完全的認(rèn)同。假如這個(gè)時(shí)候去上市，更沒有足夠的實(shí)力在美國市場(chǎng)獲得認(rèn)可�！半m然我們相信UGC模式一定會(huì)成功，但這需要時(shí)間證明，我不希望在這個(gè)證明的時(shí)間過程中，別人快速進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，把你擠壓，56先倒下了。”

根據(jù)艾瑞2011年最新IUT在線視頻日均覆蓋人數(shù)排名，56網(wǎng)日均用戶數(shù)796萬，已跌到第八位；視頻行業(yè)的陣營(yíng)分化已經(jīng)日趨明顯：優(yōu)酷、土豆和搜狐視頻三強(qiáng)以日均2000萬的覆蓋穩(wěn)居第一陣營(yíng)，迅雷、奇藝、新浪以1000萬左右位列第二陣營(yíng)，就連騰訊視頻都已超過56網(wǎng)排名第七。

這種情況下，留給56網(wǎng)的發(fā)展空間實(shí)際上已經(jīng)非常有限。周娟不無擔(dān)憂地分析道，“盡管也能獲得比較不錯(cuò)的盈利，但這個(gè)空間對(duì)于我們來說是不是足夠大？我們不能等到大家已經(jīng)把市場(chǎng)格局確定下來之后，再去做這件事。那時(shí)候就有點(diǎn)晚了，很可能我們就被拋出這個(gè)游戲之外了�！�

這個(gè)時(shí)候，周娟和團(tuán)隊(duì)開始思量退而求其次，能跟一家大的公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，將是個(gè)不錯(cuò)的選擇�！叭绻�早些時(shí)候，他們（人人網(wǎng)）找我們，可能我們不一定會(huì)考慮把公司賣掉�！�

周娟在網(wǎng)易的時(shí)候，手下帶過的核心團(tuán)隊(duì)只有十幾二十人。而在56網(wǎng)，曾經(jīng)1年之內(nèi)員工數(shù)量就翻了4～5倍。周娟坦言，“對(duì)管理者的需求就不一樣了，需要你去適應(yīng)這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換。對(duì)很多創(chuàng)始人來說，這都是很重要的一點(diǎn)，就是你能不能跟著企業(yè)共同發(fā)展下去，你能不能追得上？”

再者，做技術(shù)和產(chǎn)品出身的周娟承認(rèn)，資本運(yùn)作不是自己的強(qiáng)項(xiàng)。“融資要求你必須有一個(gè)能夠把公司包裝成讓資本市場(chǎng)接受的能力，這樣才能讓資本市場(chǎng)認(rèn)可你。因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)來說，產(chǎn)品和技術(shù)雖然重要，但已經(jīng)不是決定成功的關(guān)鍵了，特別在這樣一個(gè)砸錢的行業(yè)中。我覺得以56網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模和用戶量情況，肯定不是像現(xiàn)在這樣一個(gè)融資情況�！�2007年底，兩家企業(yè)一起融資，56網(wǎng)拿到了2000萬美元，土豆卻有將近5000萬美元進(jìn)賬。時(shí)至今日，周娟都不無遺憾地說，“實(shí)際上，當(dāng)時(shí)我們兩家的實(shí)力都差不多�！�

在創(chuàng)業(yè)的第6年，周娟決定把公司賣掉，從萌生想法到具體行動(dòng)，前后不過兩三個(gè)月的時(shí)間�！耙郧皼]有賣掉公司的想法，當(dāng)我們有這個(gè)想法的時(shí)候，就要快速去做。因?yàn)楫?dāng)你帶著這種想法在運(yùn)營(yíng)中不斷地去反復(fù)考慮的時(shí)候，會(huì)影響你運(yùn)營(yíng)的思路。拖得越久，對(duì)公司的成本消耗更大。未來發(fā)展的不確定性會(huì)更大，因?yàn)橹袊�的概念股市�?chǎng)也在變化。既然我們要做，那就不會(huì)太糾纏，所以這個(gè)時(shí)候，公司的估值不是我們最重要考慮的問題�！�

自并購的消息發(fā)布以來，她現(xiàn)在最大的感受就是踏實(shí)。背靠人人網(wǎng)，56網(wǎng)需要做的就是集中精力做好產(chǎn)品體驗(yàn)。周娟說，“現(xiàn)在我們和他們站在同一個(gè)相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，這是真正展現(xiàn)我們能力的時(shí)候�！�

56網(wǎng)對(duì)人人網(wǎng)來說，則意味深長(zhǎng)。包凡表示，F(xiàn)acebook上的視頻已成為最主要的應(yīng)用之一。人人網(wǎng)作為中國最大的社區(qū)之一，視頻是相當(dāng)重要的用戶應(yīng)用。實(shí)際上，人人能夠買的公司也就剩下56網(wǎng)了，因?yàn)?6網(wǎng)在UGC這方面做得最好，人人也不想去做長(zhǎng)視頻。

但是“賣掉公司即是失敗”的傳統(tǒng)價(jià)值觀和情感因素，是身為創(chuàng)業(yè)者的周娟不得不跨過的一道門檻。參與了整個(gè)并購過程的包凡透露，“作為創(chuàng)業(yè)者，她的心理肯定有一個(gè)過程。但是作為典型的南方創(chuàng)業(yè)者，周娟相對(duì)來說是很務(wù)實(shí)的。在這些問題上，我相信他們很快就認(rèn)識(shí)清楚了什么是真正的核心價(jià)值�！�

加入人人網(wǎng)之后，56網(wǎng)還是維持現(xiàn)有的管理層，并相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)營(yíng)。陳一舟也一再強(qiáng)調(diào)，不會(huì)派新的高管，甚至他最希望的就是保持原形，意欲把并購產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

“所以，我們相當(dāng)于換了一個(gè)董事會(huì)，當(dāng)你這樣去看待的時(shí)候，就會(huì)比較容易理解賣掉公司�！敝芫暾f，“而且我們?cè)诰W(wǎng)易時(shí)就看過非常多的公司因?yàn)楦鞣N各樣的原因成功，或者因?yàn)楦鞣N各樣的原因失敗。這個(gè)過程對(duì)我們還是非常重要的，讓我們避免這些問題的發(fā)生。IPO肯定是最好的，但是對(duì)公司來說，我們永遠(yuǎn)都會(huì)選擇一個(gè)對(duì)公司最有利的發(fā)展方向，把這個(gè)公司的價(jià)值最大化�！�