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部分企業(yè)對內(nèi)部物流管理的現(xiàn)狀
1、物流降本作用沒被廣泛認可。雖然一些大中型企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng),但還處于摸索階段,員工甚至一些領導層對現(xiàn)代化物流理念的認識還不十分清楚,對物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的降本作用還沒有一個清醒的認識。
2、物流只停留在服務生產(chǎn)的倉儲、配送等簡單工作上。由于對物流理念的認識不清楚,導致將企業(yè)物流的工作重點定位于為企業(yè)生產(chǎn)提供倉儲、配送等服務工作上,由過去的生產(chǎn)單位到倉庫領取物資轉變?yōu)槲锪飨到y(tǒng)送貨上門,在重生產(chǎn)輕經(jīng)營的企業(yè),為生產(chǎn)增加了一項服務內(nèi)容。
3、物流降本力度不大。上述兩方面原因決定了企業(yè)內(nèi)部物流的降本作用沒有突出,服務成為重點工作,不但很難體現(xiàn)物流系統(tǒng)“第三利潤源泉”的降本作用,而且會影響到員工甚至一些生產(chǎn)單位領導層的思維模式,使企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)工作重心在由服務向降本轉變時,受到阻力。
原因
1、意識停留在服務上,沒有把精力放到降本上。當企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)剛剛組建時,由于受老思維模式的影響和對新理念的認知過程的需要,特別是我國還沒有可以借鑒的成功的企業(yè)內(nèi)部物流管理經(jīng)驗時,把企業(yè)內(nèi)部物流定位于服務生產(chǎn),可以減輕生產(chǎn)單位的作業(yè)量,起到了促進生產(chǎn)的積極作用,但當企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)在已經(jīng)完成了制度建設向基礎管理建設過渡后,就應該及時轉變對物流系統(tǒng)的認識和定位。有文章稱,物流降本的短期重點在于運輸成本,長期努力在于庫存成本。由于存在對物流系統(tǒng)的片面理解,致使一些生產(chǎn)單位不重視自身物資需求的計劃性,認為物流系統(tǒng)是為生產(chǎn)服務,所需物資應隨叫隨到,造成臨時配送計劃量大,不便于合理安排配送車輛,造成車輛、人力等多方面浪費現(xiàn)象。臨時計劃增多,還直接影響到合理安排物資庫存的計劃性,造成倉儲物資量增大,資金占用量增長。
2、多頭管理導致計劃控制受到限制。企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)對物資計劃性的控制力度,往往受到企業(yè)供應部門、裝備部門、計劃經(jīng)營部門等多個部門的影響,甚至有些物資的計劃并不由物流系統(tǒng)制定,而管理部門由于不能及時、全面地掌握物資的使用周期、倉儲量等情況,致使管理部門不能根據(jù)物資使用的周期、規(guī)律自主核定物資的倉儲定額,部分物資的計劃控制受到限制。物流系統(tǒng)運行中,物資計劃性不強將直接影響到倉儲資金占用,是制約物流系統(tǒng)降本的最大因素。
3、企業(yè)內(nèi)部物流規(guī)模小,不能形成有利優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部物流由于受企業(yè)規(guī)模的影響和內(nèi)部物流定位的影響,往往只為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務,本企業(yè)對物資的需求量決定內(nèi)部物流系統(tǒng)對物資計劃量的制定。而單一企業(yè)的物資需求量較小,不能發(fā)揮物流系統(tǒng)在集中采購時的規(guī)模優(yōu)勢,物流系統(tǒng)降低物資采購成本的作用得不到有效發(fā)揮。
4、物流設備、人才不足。現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部物流系統(tǒng),作為一個企業(yè)經(jīng)營管理過程中的新概念,剛剛被認識,我國企業(yè)管理層在物流方面的研究也才剛剛起步,大多還停留在摸著石頭過河的階段,物流實際操作經(jīng)驗不足,相關專業(yè)理論、管理和技術人才還相當匱乏。目前企業(yè)內(nèi)部物流在裝備上,一般只有倉庫和運輸車輛等基礎設施,在人才上更是缺乏專業(yè)技術人才。所以物流設施、專業(yè)人才的不足也是制約企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)降本的一項關鍵因素。
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