隨著新版《三國》電視劇的熱播，“三國熱”成為時下頻繁出現(xiàn)的一個詞語。在《三國》中，先后有幾個大的團(tuán)隊出現(xiàn)：有的貌似強大，最后歸于失敗，如董卓團(tuán)隊、袁紹團(tuán)隊、劉表團(tuán)隊；有的由弱到強，開創(chuàng)一方霸業(yè)，如曹操團(tuán)隊、孫權(quán)團(tuán)隊、劉備團(tuán)隊。
主導(dǎo)了他們成敗的一個重要因素正是各自的團(tuán)隊精神。作為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊，可以從中總結(jié)出許多有借鑒意義的東西。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是一個人員結(jié)構(gòu)合理、各自職責(zé)清晰的集體組合，其成員組成主要分為三個類型。
其一，比如《三國》中的袁術(shù)是最不善于審時度勢的典型人物，他在天時地利人和皆不占優(yōu)的情況下，強行稱帝，招致各路諸侯的圍攻，很快就走向了覆滅。與之相反，曹操則穩(wěn)重得多，他不急于稱帝，而是“挾天子以令諸侯”，挑動各路諸侯相互爭斗，自己坐收漁翁之利。因此，團(tuán)隊中需要善于聆聽、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員，即是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。作為團(tuán)隊的核心，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵是“做正確的事”。
其二，團(tuán)隊中需要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，并權(quán)衡這些建議，然后作出有效選擇的成員。如蜀漢的諸葛亮、東吳的周瑜、曹魏的荀彧、郭嘉等。
其三，需要具有技術(shù)專長的成員既執(zhí)行者，如張遼、趙云等勇冠三軍的武將。他們的最主要任務(wù)是“把正確的事貫徹和引導(dǎo)下去”。這也要求他們“把事情做正確”，成為高效執(zhí)行的員工。而要成為執(zhí)行者，他們還需要充滿活力，善于積極思考，面對問題能迅速作出決定，懂得利用他人和各種資源完成任務(wù)，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，并重視后續(xù)追蹤，遇到問題，不找借口，具有高度責(zé)任感。
所以說，高效團(tuán)隊的建設(shè)是一個漸進(jìn)的過程，這個過程中的每一步都能對這個團(tuán)隊的最終結(jié)果產(chǎn)生影響，我們不妨試以劉備團(tuán)隊為例：
劉備團(tuán)隊的形成是一個長期過程，劉關(guān)張三結(jié)義是團(tuán)隊形成的基礎(chǔ)，趙云、孫乾等人的加入也只是鞏固了這個基礎(chǔ)，直到諸葛亮的加盟，這個團(tuán)隊才具備成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊的基礎(chǔ)，也改變了此前長期打不開發(fā)展局面的狀況。此乃團(tuán)隊的形成階段。
有了合理的人員配備，不一定能立刻成為高效團(tuán)隊，因為各成員間的相互了解、信任不夠，不能使各自的能力形成合力，在諸葛亮剛輔佐劉備時，就有關(guān)羽張飛對其能力的懷疑。只有經(jīng)過火燒博望坡這樣的實戰(zhàn)證明后，才達(dá)到了“1+1>2”的效果，并最終形成了統(tǒng)一的團(tuán)隊。此乃團(tuán)隊的磨合階段。
劉備團(tuán)隊的正常運作是在經(jīng)過赤壁鏖戰(zhàn)，有了荊州這個立足之地之后，這個團(tuán)隊才能圍繞自己的奮斗目標(biāo)，“文臣運籌于帷帳之中，武將搏殺與疆場之上”。由于方略正確，戰(zhàn)術(shù)合理，很快就攻占零陵、桂陽、長沙等地，開拓出一大片疆土。并最終進(jìn)占西川，建立了蜀漢政權(quán)。此乃團(tuán)隊的正常運作。
在劉備團(tuán)隊的短暫歷史過程中，與曹操團(tuán)隊角逐漢中是該團(tuán)隊最高效的階段。在這一階段，曹操在軍力、財力均占優(yōu)，又是在守方的形勢下，還是不敵劉備團(tuán)隊的進(jìn)攻，除了戰(zhàn)術(shù)上的原因外，劉備團(tuán)隊成員表現(xiàn)出來的對團(tuán)隊高度的忠誠和承諾也是連戰(zhàn)連勝的因素，為了能使群體獲得成功，他們愿意去做任何事情，愿意為實現(xiàn)這個目標(biāo)而調(diào)動和發(fā)揮自己的最大潛能。這也最終發(fā)揮出高效功能。這可看做團(tuán)隊的超常發(fā)揮階段。
在這幾個階段里，劉備團(tuán)隊能根據(jù)自己相對弱小的情況，堅決貫徹“聯(lián)吳抗曹、據(jù)荊攻蜀”的戰(zhàn)略方針，符合了一個優(yōu)秀團(tuán)隊發(fā)展的要求，也取得了巨大勝利，如果能堅持執(zhí)行這一方針，并不斷創(chuàng)新思路，其發(fā)展前景應(yīng)當(dāng)更為廣闊。
但是，由于關(guān)羽對“聯(lián)吳抗曹”的忽視，引來“呂子明白衣渡江”，劉備報仇心切，不顧大局，拒納忠諫，導(dǎo)致兵敗，這一證明：當(dāng)一個團(tuán)隊目標(biāo)錯誤的時候，就不能形成合力，也不會取得成功。
因此簡單說來，作為新時代的企業(yè)，無論講究什么樣的管理方式，無論追求怎樣的市場目標(biāo)，都離不開一個穩(wěn)固而堅強的團(tuán)隊，有共同認(rèn)知的歸屬感和凝聚力，對所從事的事業(yè)感到滿意，樂意成為團(tuán)隊的一員并協(xié)助實現(xiàn)目標(biāo)，“眾人拾柴火焰高”也恰恰是這個道理吧！
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