雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年,經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展,逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、股權(quán)投資等產(chǎn)業(yè)為主體,多元并進(jìn)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的格局。在“十一五”規(guī)劃的五年里,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)以?xún)?yōu)異的成績(jī)和持續(xù)的增長(zhǎng)潛力入選了“2007中國(guó)頂尖企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”。
“五零五零”原則打造服裝主產(chǎn)業(yè)
品牌服裝是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步,經(jīng)過(guò)不斷努力,迄今已形成了以品牌服裝經(jīng)營(yíng)為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)旗下的雅戈?duì)柗椆驹谌珖?guó)擁有100余家分公司,400多家自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店,共1500多個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。其主打產(chǎn)品襯衫為全國(guó)襯衫行業(yè)第一個(gè)國(guó)家出口免檢產(chǎn)品,連續(xù)13年位居市場(chǎng)綜合占有率第一位,西服連續(xù)8年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位。雅戈?duì)柶放品椷B續(xù)七年穩(wěn)居中國(guó)服裝行業(yè)銷(xiāo)售和利潤(rùn)總額雙百?gòu)?qiáng)排行榜首位,被評(píng)為最受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。
雅戈?duì)柸〉眠@一成果的原因在于他們?cè)谑袌?chǎng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)上的戰(zhàn)略布局一直都是按著“五零五零”原則來(lái)做的,即50%是國(guó)內(nèi)市場(chǎng),50%是國(guó)際市場(chǎng)。雖然受并購(gòu)影響,國(guó)際市場(chǎng)份額加大了,但雅戈?duì)柤皶r(shí)做出調(diào)整,保持“五零五零”的比例。對(duì)此雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成如是說(shuō):“服裝是雅戈?duì)柕幕A(chǔ)產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)是未來(lái)的成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè),股權(quán)投資時(shí)探索性產(chǎn)業(yè)。我們一直是在沒(méi)有放棄主業(yè)發(fā)展的情況下對(duì)其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索,為我們的服裝主業(yè)提供強(qiáng)大的金融支持,未來(lái)在服裝制造上估計(jì)投入不大,我們更關(guān)注的一個(gè)是渠道的投入,一個(gè)是研發(fā)能力的投入,一個(gè)是品牌并購(gòu)的投入!
三大舉措突破出口困局
受人民幣升值,勞動(dòng)力和原材料成本連續(xù)上升,國(guó)際市場(chǎng)疲軟等諸多因素的影響,使我國(guó)外貿(mào)出口形勢(shì)變得嚴(yán)峻,在此情況下,雅戈?duì)柕纳a(chǎn)車(chē)間里卻異常忙碌。
在困境下找出路,雅戈?duì)柕牡谝徊狡宸旁诹藸I(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整上,以往出口的主要市場(chǎng)是美國(guó),為了減少美國(guó)市場(chǎng)萎縮帶來(lái)的不利影響,加大了對(duì)歐洲市場(chǎng)和日本市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度;在分散了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)后,雅戈?duì)柕牡诙狡寰褪窍騼?nèi)挖潛力,在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)推行精細(xì)化管理,使用先進(jìn)的吊掛系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了每道工序間的自動(dòng)流轉(zhuǎn),提高了15%的生產(chǎn)率,且這種精細(xì)化的管理甚至到了每一顆紐扣;第三步棋就是“抓鏈條”,經(jīng)過(guò)五年苦心經(jīng)營(yíng),雅戈?duì)柦?jīng)歷了從原料到面料到成衣到零售的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈。
李如成說(shuō):“我們從成衣加工制造業(yè),這段發(fā)展得很快,但是相反的上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,特別是在面料創(chuàng)新、技術(shù)上的提高有一定的差距,所以為了加大我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們要?jiǎng)?chuàng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈!
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