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    配送中心內(nèi)部運作的目的、方式、方法，也是配送中心能否完成其功能的重要依據(jù)。效益與功能輕重問題設(shè)立配送中心的目的是為了節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益。如配送中心獨立核算，在很大程度上會以效益為工作的主要出發(fā)點，在自身效益與完善功能孰輕孰重的問題上，會偏重自身效益；如非獨立核算，在這二者的問題上，會偏重功能的完善，這就要求配送中心擺正位置，正確處理好二者關(guān)系，盲目偏向一方的作法，都是配送中心運作的敗筆。合理的商品存量配送中心商品存量由二方面因素決定：各連鎖店商品銷售量、商品備貨量、要貨提前天數(shù)決定配送中心的商品存量；配送中心商品采購、運輸入庫、商品配送等時間也是決定商品存量大小的重要依據(jù)，存量合理與否，是配送中心能否完成其職能、企業(yè)能否獲得最大利潤的重要前提之一，因此十分重要完成功能與環(huán)節(jié)銜接正因為配送中心承擔了商品的儲存保管、加工包裝等多種功能，故要完成這些功能，便要消耗大量的人力、物力和財力去精心組織與安排，另外各功能之間的環(huán)節(jié)安排與協(xié)調(diào)也十分繁瑣，某一方面操作不好，就會影響配送中心的整體運作。
    

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