于剛，中國(guó)最大的網(wǎng)上超市——1號(hào)店的董事長(zhǎng)。他曾是戴爾全球采購(gòu)副總裁，掌管180億美元亞太區(qū)的采購(gòu)，而在此之前，他已經(jīng)是亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁。這樣一位叱咤風(fēng)云的職場(chǎng)高管卻在知天命之年毅然決然地放棄讓人羨慕的工作，以歸零的心態(tài)重新創(chuàng)業(yè)。
外人眼中的于剛，身披學(xué)者、教授、職業(yè)經(jīng)理人的耀目光環(huán)，而他只渴望成為企業(yè)發(fā)展的引擎。就如于剛自己所說(shuō)的，他的血液中流淌著不安定的創(chuàng)業(yè)基因�？释米约旱膭�(chuàng)業(yè)理念影響人們的生活方式。
創(chuàng)業(yè)是一條非常艱辛的道路。
推動(dòng)于剛的是因?yàn)樗矚g做難的事請(qǐng)，因?yàn)橥诫y的事價(jià)值越高，不難的事情很容易做的事情，沒(méi)有什么壁壘，人人都可以做，做了以后價(jià)值也不高。當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)在中國(guó)還是處于嬰兒期，看見(jiàn)中國(guó)網(wǎng)民是迅猛地發(fā)展，而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的增速，是中國(guó)GDP增速的5倍。所以他覺(jué)得一定要在快速發(fā)展的行業(yè)里創(chuàng)業(yè)。
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